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Lugar de campaña: La risa (1968)

Lugar de campaña: La risa (1968)


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Campaña Spot: Laughter (1968) - HISTORIA

En 1982, hombres de negocios japoneses llegaron a Vietnam para pasar un buen rato con chicas calientes. Un comerciante chino con amplias conexiones en el gobierno de Saigón pudo obtener "concesiones" y controló gran parte del negocio real de los más ligeros. Ha descubierto el atractivo atractivo del Zippo para el turista que busca lo exótico. Cuanto más obscena era la frase grabada en el encendedor, más la compraban. Los estadounidenses dejaron miles de Zippos nuevos cuando se retiraron y este comerciante los recuperó a través de su red familiar. Las plantillas antiguas y las máquinas de pantógrafo se utilizaron para grabar Zippos antiguos / nuevos.

Desde entonces, he recibido esta información de un apasionado testigo de la historia del zippo de Vietnam. Te lo doy como él lo escribió.

Grabado realizado para estos turistas

A principios de los 90, el turismo a Vietnam aumentó cuando las relaciones diplomáticas entre Estados Unidos y Vietnam se relajaron. Los veteranos fueron los primeros en buscar los Zippos de Vietnam, parte de su memoria pero principalmente de su juventud. El mercado se convirtió en un negocio para los jóvenes comerciantes vietnamitas de Saigón y pronto llegaron al mercado Zippos falsos. Después del colapso, se escondieron encendedores y bastantes artículos. El oro y las joyas se utilizaron como intercambio para "salir" y en los últimos años han surgido como artículos negociables.

En Vietnam se grabaron tres categorías de zippos falsos.

1) Zippos reales con marcas de fabricación después de 1975 grabado en Vietnam.
2) Zippos reales con marcas de fecha correctas (antes de 1975) con grabado de Vietnam agregado en una fecha posterior.
3) Y luego zippos completamente falsificados con la marca zippo grabada en la parte inferior y en el inserto.

Para detectar los zippos de la primera categoría, verifique la fecha del zippo de acuerdo con la tarjeta de citas proporcionada por la empresa zippo. Para los años entre 1966 y 1975 (la guerra de Vietnam terminó en abril de 1975) los códigos son: cuatro barras verticales a cada lado del logotipo zippo en cursiva para 1966. Luego, las barras se quitaron alternativamente primero a la derecha y luego a la izquierda. Entonces, para 1967 cuatro barras a la izquierda y tres a la derecha, tres a cada lado para 1968 y así una hasta 1973 el año pasado con código de barras vertical. Los encendedores de 1973 tienen una barra a la izquierda y nada a la derecha. En 1974, las marcas de código se convierten en cuatro barras en cada lado del logotipo de zippo en cursiva y en 1975 solo tres barras en la parte derecha. ¿Confundido? Lea este capítulo detenidamente y compárelo con la tabla zippo.

Marca de código en un encendedor de 68

Examen del inserto.

Otra forma de detectar la falsificación es examinar el texto del encarte. Solo se debe inscribir una cara en posición horizontal. En las tres líneas en la parte superior del inserto: PARA OBTENER MEJORES RESULTADOS, USE FLINTS Y FLUIDO ZIPPO y en la parte inferior: ZIPPO MFG, CO. BRADFORD. PENSILVANIA. ZIPPO MADE IN U.S.A.también en tres líneas.

Todos los zippos hechos a partir de noviembre de 1932 se pudieron grabar en Vietnam. Los soldados estadounidenses los han adoptado desde la Segunda Guerra Mundial y desde este período los soldados han grabado sus nombres, lugares de batalla y sentimientos en sus encendedores.

La mayoría de los encendedores de la guerra de Corea tienen el número de patente 2032695 estampado en la parte inferior. El encendedor está hecho de acero con cromado en lugar de latón con cromado.

1952 encendedor zippo (guerra de Corea)

Desde 1955 hasta agosto de 1967, PAT. 2517191 fue grabado bajo el logo zippo en cursiva y en la parte inferior de la inscripción en el inserto. Cuando se introdujo la nueva máquina de prensado, la sangría de la parte inferior se hizo más profunda en 1969 y se cambió el tipo de letra "Z" en el logotipo de zippo. La marca registrada ' ' se movió a la 'O' del ZIPPO, el ojal de la mecha es diferente y el resorte de la leva es más grande.

Nuevas copias grabadas en la parte inferior (código 1966). Fondo prensado (código 1967). Tenga en cuenta el tipo de letra de & quotZ & quot, como el código de 1969.

Código de 1969, la falsificación está a la izquierda. Tenga en cuenta la posición de la marca comercial ' ' debajo de & quotO & quot.

Ambos códigos postales a continuación son ejemplos falsos que puede encontrar hoy en día. La fecha de fabricación es 1967, antes de agosto para el que tiene el número de patente y después de agosto para el otro. La parte inferior tiene un relieve más profundo que el zippo 67 genuino. Esto se agregará en 69 cuando zippo modifique la máquina de prensa. En la primera, la parte superior de & quotZ & quot comienza bajo & quotR & quot de BRADFORD y la coma está entre & quotZ & quot y & quotI & quot de zippo.

En el segundo, el está debajo del & quotO & quot de zippo como el código postal de 1969. La palabra zippo en cursiva
está centrado (posición inferior). Era imposible porque zippo había extraído el número de patente de los troqueles antiguos y luego utilizó los troqueles antiguos para codificar la parte inferior hasta mediados de 1969.

Por encima de un código postal genuino de 1967 para comparar.

Zippo usó una nueva máquina de prensa en 1969 que hizo que la parte inferior "escaneada" del encendedor estuviera más abollada. También zippo cambió el logotipo "Z" y le dio a la letra "Z" una cola colgando hacia abajo en el lado derecho. El está ahora sobre el & quotO & quot de zippo. La & quotZ & quot comienza encima de la & quotR & quot; de Bradford y el logotipo está centrado.

Zippos genuinos y nuevos grabados.

Cuando los soldados estadounidenses se retiraron de Vietnam en marzo de 1973, dejaron una cantidad considerable de materiales, tanques, aviones, lanchas patrulleras y, por supuesto, mucha menta en la caja Zippos. En la base de Khe San, los vietnamitas desenterraron una oruga enterrada debajo de la pista de aterrizaje.

Todos los nuevos Zippos que quedan se han recuperado, grabado y vendido en los mercados de Da-Nang, Hue o en el mercado chino de Cholon en Saigón. Es muy difícil detectar este tipo de falsificaciones, solo el tipo de grabado y el nuevo relleno brillante del grabado pueden ayudar a detectarlas. Ninguno de los grabadores de la época de la guerra había agregado relleno a su grabado, excepto aquellos en perfecto estado o casi en perfecto estado comprados en el camino a casa en Saigón o en el aeropuerto de Tan Son Nhut. El llenado habría sucumbido al fluido de la guerra.
La mejor manera de recargar un encendedor era enchufarlo al tanque de combustible, jeep, avión, bote o camión que cuelga de un cable. Después de este tratamiento, el relleno se habría comido.

El examen minucioso de la forma en las letras puede ayudarlo a detectar el grabado agregado después del período de guerra. Entonces, pensando en agregar valor al encendedor, los vietnamitas han agregado grabado en todas las partes del encendedor. La fuente utilizada es diferente en el cuerpo de la de la tapa o el grabado no penetra profundamente en el latón.

Los grabados falsos más fáciles de detectar son los de sucesos conocidos. El famoso & quot; SI hubiera estado en el estado de Kent, hubiera sido un infierno de un recuento de cuerpos & quot. 4 de mayo de 1970, la Guardia Nacional mata a cuatro estudiantes en las protestas contra la guerra de Kent State. Real Zippo con 67 o 68 grabado en la tapa tiene esta frase sobre hechos que sucederían dos o tres años después.

67-68 grabado en la tapa trasera

Otro medio consiste en verificar la relación entre la fecha, el lugar y la insignia grabada en el Zippos. La operación Silver Bayonet había implicado la 1ª División de Caballería en la provincia de Pleiku desde octubre hasta noviembre de 1965. Esta operación se conoce como la Batalla del Valle de Ia Drang. La película que éramos soldados lo relata. La insignia de la 3.a Brigada GARRY OWEN y el lugar Ia Drang deben encontrarse solo en un Zippo con código de fecha superior a 1966.

Un encendedor grabado con LLDB en el frente y "NACIDO EN AMÉRICA PARA MORIR EN VIETNAM" en el reverso es falso. LLDB (Luc Luong Dac Biet) eran Fuerzas Especiales del ejército de Vietnam del Sur. Los estadounidenses los llamaban pésimos bastardos sucios. Nadie de ellos nació en Estados Unidos para morir en Vietnam.

La palabra VIETNAM en un encendedor de Khe Shan, Da Nang o Kontum no puede ser la misma. Los grabadores vietnamitas no podían comunicarse con los demás excepto tal vez en Saigón. Les era imposible circular de provincia en provincia. Las ciudades estaban bajo el control del ejército, pero las carreteras estaban bajo el control del Viet Cong.

Los textos grabados pueden ayudarte a detectar Zippos falsos. El famoso HE PASADO MI TIEMPO EN EL INFIERNO era muy conocido y no hay confusión al respecto pero es el más copiado. Las variantes son: & quot; estoy seguro de que iré al cielo & quot; & quot; sé que voy a ir al cielo & quot; y & quot; iré al cielo & quot.
El mapa de Vietnam grabado en Nha Trang en 1972 o Hue en 1968 no puede parecerse al grabado en Saigón en 1966.


La misma fuente utilizada para tres lugares diferentes.

Después de la caída de Saigón, el sistema de Vietnam del Norte cambió el antiguo nombre chino de muchas ciudades. Hoy en día, Pleiku se convierte en Plaiku, Quinhon en Quy Nhon, Dak To en Dac To Ban Me Thuot en Buon Ma Thuot y así. Un encendedor con un nuevo nombre de ciudad es una falsificación.

Hoy en día, los Zippos con grabado ácido de Brown River se presentan diariamente en la web. Preciados y raros, esos encendedores han inspirado a los falsificadores y desde hace muchos años estos encendedores llegaron al mercado. Zippo había perfeccionado el proceso de cotización y pintura en 1957 para publicidad de automóviles. Permitió diseños más detallados de lo que era posible con el pantógrafo. El proceso utilizado por Zippo se basa en la obra de arte, un gran dibujo realizado en la mesa de dibujo. Se proyecta una imagen inversa de la obra de arte en la caja con pintura resistente al ácido. Luego, el encendedor se sumerge en un baño ácido que graba las áreas desprotegidas. Los huecos resultantes se llenan, uno por uno, de color.

Los dibujos utilizados para producir las películas son propiedad de Zippo MFG. Entonces los falsificadores tienen que rehacer todo el proceso. He hablado con algunos vendedores sobre PBR falsos y las respuestas fueron divertidas. Dijeron: Eran pedidos especiales enviados a los artesanos locales por el PX / BX y luego se negaron porque el grabado no era lo suficientemente afilado para agregar la pintura. Estaban bromeando.

Me he puesto en contacto con algunos veterinarios que trabajan en el PX y me respondieron: "Si bien la cerveza enlatada y los refrescos no son perecederos, el área de base caliente y polvorienta los convierte en el número uno en la lista de los más vendidos de PX". En un día de reabastecimiento, el intercambio recibió más de $ 5,000 en refrigerios. Dentro de las doce horas posteriores a su descarga, el stock de bebidas se había entregado a las unidades de la brigada. "Nuestro objetivo es darle al hombre de la trinchera todo lo que quiera en cualquier momento del día o de la noche". Imagínese 50 encendedores Zippo, precio minorista de $ 1,75, no es nada de acuerdo con un envío de goma de mascar de $ 3,000. No hay tiempo para solicitar un pedido especial, pero a veces las unidades enviaban directamente a Zippo un pedido de 50 o 100 encendedores con una unidad especial o un diseño de rama & quot.

Aunque existen encendedores grabados Konwal y Penguin PBR. No están grabados, sino que están grabados en pantógrafo y el parche en el reverso está pegado en lugar de grabado. El diseño de la embarcación PBR es diferente a la obra de arte de Zippo.

He visto muchos PBR Zippos con en la cara de observación River Division 554 y en el reverso de River Section 511. El River Section 511 estaba ubicado en Can Tho cerca del río Bassac (Delta del Mekong) y la División 554 en Da Nang.

Ray, un miembro de la tripulación del 523 PBR, The Delta Gypies, me dijo que:

Están tirando al toro a tu manera sobre un pedido especial. Durante mis dos recorridos, nunca encontré un pedido especial enviado a un local. Los encendedores fueron entregados al PX en pequeñas cantidades y se agotaron rápidamente. Compré tres Zippos cuando estaba en el país. Los PX estaban ubicados en el LST que estaba anclado en los grandes ríos, donde se podían conseguir los encendedores y luego llevarlos a un artista local para que hiciera el grabado. Todos podrían obtener uno o más Zippos en este momento.

Muy raro & quotBrown Water Navy & quot (utilizado por la patrulla del Mekong) de 1967. La izquierda es una copia

División Costal Once La izquierda es falsa (Fíjese en NUMBER en lugar de NUMBAH)

River Section 511, la izquierda es una copia. Observe que la pancarta es más grande que el barco en el real.

Los encendedores de esta categoría son muy fáciles de detectar porque el logotipo de zippo en la parte inferior y en el inserto está grabado en lugar de estampado. Sin embargo, hay una categoría en particular con el código de fecha estampado, pero el logotipo de zippo parece un sello de fábrica de 1969 con la marca registrada, más grande y más rugosa.

Busque de cerca las marcas abrasivas (usando una lupa). Para realzar su aspecto envejecido, se han desgastado zippos genuinos. Cuanto más viejo parece, más dinero obtiene en el mercado. No confunda las marcas finas de la edad con las marcas de papel de lija.

Los temas grabados en los encendedores pueden ayudarlo a detectar las falsificaciones. Por lo tanto, no se grabaron compañeros de Mickey en encendedores zippo genuinos de la guerra. Solo se grabaron las caricaturas de Charles Shultz, Snoopy en su perrera y Charlie Brown. The Peanuts apareció en los periódicos Stars & amp Stripes y The Times of Viet Nam.

Recuerde que el primer método para detectar las falsificaciones es verificar los códigos de fecha de fabricación en la parte inferior del encendedor. Los falsificadores saben todo sobre la historia zippo de GI porque los han retenido para hacer copias. Los grabados y poesías grabados en encendedores falsificados son correctos. Los lugares, las fechas, los emblemas militares e incluso el nombre del soldado son correctos.

Encendedores chinos actualmente a la venta en Saigón.

Cómo detectar falsificaciones

Si el grabado está lleno de tinta negra o marrón brillante nueva, ¡tenga cuidado! Recuerde que ningún grabador había llenado el encendedor que acababa de grabar, excepto los nuevos en caja, enviados a la familia como regalo. El clima húmedo y húmedo se comía el relleno.

Aquí cómo quedaría un grabado de Vietnam. El latón está empañado y el color debe ser marrón oscuro. Un nuevo grabado es de color amarillo brillante o está relleno de tinta china negra.

Si hay algunos rayones en el encendedor, los rayones deberían afectar el grabado (mire de cerca con una lupa x 10).

La tendencia del mercado es que los viejos parezcan más ligeros. Para darle este aspecto particular, los falsificadores desgastan el encendedor con papel de lija. Si todas las superficies están desgastadas, tenga cuidado, el encendedor debe ser uno nuevo grabado. Debe examinar el zippo y el grabado en sí en lugar de la angustia.

Otro método para tener este aspecto en particular es quemar el encendedor con una lámpara de soplado. En este caso hay una concentración de cobre en la superficie. En el proceso metalúrgico para cromar el latón, es necesario recubrir el latón con cobre antes del proceso de cromado.

Se encontraron zippos genuinos completamente quemados en la basura de las bases militares antiguas, pero en este caso las bolas de rayón y la almohadilla de fieltro del inserto también se quemaron. El inserto tuvo que cambiarse, así que tenga cuidado con este tipo de encendedores.

Zippo quemado para mejorar su valor.

La fecha grabada en la tapa de acuerdo con la insignia de la unidad es un buen método para detectar falsificaciones en esta categoría. Recientemente, alguien pidió un consejo sobre un Chu Lai 65-66 196 th Inf Bde Zippo. El 196 fue trasladado originalmente a Vietnam en la provincia de Tay Ninh (26 de agosto de 66), en abril de 67 la brigada se trasladó a Chu Lai hasta el 67 de octubre y Tam Ky, Phong Dien y Hoi An antes de regresar a Chu Lai de julio del 68 a marzo. 71. En abril del 71, la brigada se trasladó a Da Nang hasta su partida el 29 de junio de 1972. La mayor parte de su gira fue Chu Lai, por lo que los vietnamitas tienen este lugar en mente. Naturalmente, asocian el 196º con Chu Lai. Esto fue en 65-66 nadie sabe la próxima ubicación de la 196ª. El lugar correcto debe ser Tay Ninh en la tapa de este encendedor. Este encendedor fue grabado recientemente y el dueño estaba enojado conmigo. No acepta mis conclusiones.

De todos modos, otro encendedor con el 198º Bde atrajo mi interés. La fecha 72-73 y el lugar donde Quang Tri eran fantasiosos. El 198 estaba ubicado en Chu Lai y principalmente sale de Vietnam en noviembre de 1971. Eché un vistazo a la composición de la brigada para asegurarme de no omitir ningún batallón o unidades, pero todas las unidades salen de Vietnam entre mayo y noviembre de 1971. En 72 -73 La guarnición de Quang Tri era la 3ª División de Inf del ARVN. Como tuve que dar un consejo sobre muchos encendedores y cada vez que tengo una duda, el encendedor fue grabado recientemente.

25th Inf Khe Sanh 65-66 (llegó el 28 de marzo de 1966, el 3er bde llegó el 65 de diciembre a Pleiku)

1er Marines 64-65 Vinh Long (delta del Mekong)

9 ° Inf Div Tay Ninh 67-68 (el 25 ° Div en este momento)

4 th Inf Div 64-65 Pleiku (llegó el 26 de septiembre de 1966)

173rd Air Borne Dak To 72-73 (partió el 25 de agosto de 1971)

101st Air Borne Vinh Long 68-69 (Solo el 7mo Bat 1st Cav estaba en Vinh Long en este momento)

5th Bat 46th Inf Cu Chi 69-70 (en 69-70 en Chu Lai con el 23rd Inf Div AMERICAL)

82nd Airborne Khe Sanh 64-65 (llegó el 18 de febrero de 1968 a Chu Lai)

Taller vietnamita hoy

Cuando estaba en Vietnam para mi segunda gira, hace un par de años, compré una copia con el águila gritando de la 101. Lo compré en un catálogo que muestra todo tipo de diseño. Elegí grabar mi propio zippo con un mapa de Vietnam y en la parte de atrás "CUANDO ME MUERO, SÉ QUE ME VOY". & quot. El costo de este trabajo fue de solo 2 dólares estadounidenses.

Mi zippo diario, el código estampado es E ZIPPO 01

Compré 5 zippos con la fecha correcta y el inserto correcto que los emparejaba por 15 dólares estadounidenses cada uno. Tuve que quedarme 10 días en Saigón y todas las noches después de viajar, me encontraba con el vendedor bebiendo té y hablando de todo. Compartí con ella mi interés por los viejos zippos y le di un libro sobre zippos. Tuvo la amabilidad de permitirme visitar una pequeña tienda donde los jóvenes vietnamitas grababan copias para turistas.
Vi muchos zippos simples del área de guerra en nuevas condiciones con el empaque original. Vi un montón de zippos viejos con grabados antiguos y los vietnamitas se agregaron en la tapa & quotVIET NAM & quotand la fecha que coincidía con el código de fecha del encendedor. Le pregunté si podía comprar zippos reales de tiempos de guerra, respondió.

--Bob, todos son de la época de la guerra, solo el grabado es nuevo. Uno real con grabado antiguo cuesta alrededor de 60 dólares estadounidenses y ningún turista quiere pagar por eso, excepto los veterinarios estadounidenses. Están buscando al que pagaron en el salón de té o se perdieron en un bar cuando estaban lo suficientemente borrachos como para dormir en la mesa o se perdieron en el campo durante una pelea ''.

Zippo de la colección privada Miss Beauty

Ella tomó su Honda y me llevó a su casa. Conocí a toda su familia y tuve una conversación con su madre sobre Francia. Ella me presentó su propia colección. Había pocos encendedores de mesa Barcroft con PBR grabado de fábrica y muchos zippos con el mapa de Indochina en un círculo con el nombre del barco USS más Vietnam del Sur y la fecha. Compré dos Snoopy sin relleno brillante en el grabado y sin VIET NAM en la tapa.

Su tienda está ubicada en la calle Dong Khoi 1st. Distrito. La calle Dong Khoi es el nuevo nombre de la calle Catinat durante el período francés y la calle Tu Do de 1964 a 1975. La calle comienza desde la catedral hasta el río Saigón. Mi hotel estaba en la esquina de su tienda.


El negro es hermoso: el surgimiento de la cultura y la identidad negras en los años 60 y 70

Después de aparecer en la producción londinense de 1968 de & quotHair & quot ;, Marsha Hunt y la imagen de su gran afro se convirtieron en un icono internacional de la belleza negra. Foto: Evening Standard / Stringer a través de Getty Images

La frase "el negro es hermoso" se refiere a una amplia aceptación de la cultura y la identidad negras. Pidió una apreciación del pasado negro como un legado digno e inspiró el orgullo cultural en los logros negros contemporáneos.

En su filosofía, “Black is beautiful” se centró también en el bienestar emocional y psicológico. El movimiento afirmó los peinados naturales como el "afro" y la variedad de colores de piel, texturas de cabello y características físicas que se encuentran en la comunidad afroamericana.

Orgullo y poder
Los afroamericanos usaban estilos relacionados con la herencia africana. Usar una herramienta de aseo como una selección afro personalizada con un puño negro fue una forma de afirmar con orgullo la lealtad política y cultural al movimiento Black Power.

(izquierda) Un peine de madera de Ghana, 1950. GRAMOift de la familia de William & amp Mattye Reed. 2014.182.99

(derecha) Púa negra fabricada por Eden Enterprise, Inc. La púa tiene un mango de plástico moldeado negro con forma de puño levantado. GRAMOift de Elaine Nichols. 2014.125.1

Una revolución cultural
“Lo negro es hermoso” también se manifestó en las artes y la erudición. Los escritores negros utilizaron su creatividad para apoyar una revolución cultural negra. Los académicos instaron a los afroamericanos a recuperar las conexiones con el continente africano. Algunos estudiaron swahili, un idioma que se habla en Kenia, Tanzania y las regiones del sudeste de África.

Portada de publicación de "Negro Digest", julio de 1969. 2014.154.11

En todo este país, hombres y mujeres jóvenes negros se han infectado con una fiebre de afirmación. Están diciendo: "Somos negros y hermosos".

Hoyt Fuller 1968

"Soy tan bonito"
El estilo de boxeo de Muhammad Ali se jactaba de su propia marca de belleza. Su elegante juego de pies y su carismática confianza atrajeron al público a sus movimientos y su mensaje.

Iconos del movimiento de las artes negras
Los inicios del Movimiento de las Artes Negras se solidificaron en torno al activismo artístico de Amiri Baraka (antes LeRoi Jones) a mediados de la década de 1960. Poeta, dramaturgo y editor, Baraka fue fundador del Black Arts Repertory Theatre / School en Harlem y Spirit House en Newark, Nueva Jersey, su ciudad natal. Las iniciativas de Baraka en la costa este fueron paralelas a las organizaciones de artes negras en Atlanta, Chicago, Detroit, Los Ángeles, Nueva Orleans y San Francisco, lo que dio lugar a un movimiento nacional.

El poeta, dramaturgo y activista político Amiri Baraka se dirige a la Convención Política Nacional Negra de 1972 en Gary, Indiana.

"Algunas personas dicen que tenemos mucha malicia Algunos dicen que es mucho descaro Pero digo que no dejaremos de movernos Hasta que obtengamos lo que nos merecemos.

Dígalo en voz alta, ¡soy negro y estoy orgulloso! "

JAMES BROWN Letra de "Say It Loud - I'm Black and I'm Proud", 1968. © Warner Chappell Music, Inc.

Negro Es Bello II, de Elizabeth Catlett, 1969
Negro Es Bello se traduce del español como "negro es hermoso". Colocando esas palabras junto a imágenes de pantera, el artista conecta el orgullo negro con Black Power.

"The Black Aesthetic" (Doubleday, 1971), del académico Addison Gayle, son ensayos que llaman a los artistas negros a crear y evaluar sus obras con base en criterios relevantes para la vida y la cultura negras. Su estética, o los valores de belleza asociados con las obras de arte, deberían ser un reflejo de su herencia africana y su cosmovisión, no el dogma europeo, afirmaron los colaboradores. Una estética negra animaría a los negros a honrar su propia belleza y poder.

"The Black Aesthetic", de Addison Gayle

Raza y Representación
Los problemas de raza y representación surgieron tanto en el entretenimiento popular como en la política. En la película de 1967 "Adivina quién viene a cenar", se alentó al público a identificarse positivamente con la interpretación de Sidney Poitier de un médico negro educado con una prometida blanca, solo seis meses después de que el matrimonio interracial se legalizara en todos los estados. En "Roots" de Alex Haley, la innovadora miniserie de televisión de 1977, los espectadores se enfrentaron sin disculpas a la brutalidad y ruptura de la esclavitud estadounidense, y los horrores que experimentaron los afroamericanos a manos de los esclavistas blancos.

Cambio de lente
En 1967, el matrimonio interracial recibe un trato agradable en la película "Adivina quién viene a cenar". 2013.108.9.1

(izquierda) Tarjeta de lobby de la película.

Cultura popular
Antes de mediados de la década de 1960, los afroamericanos aparecían en la cultura popular como artistas musicales, figuras deportivas y en papeles estereotipados de sirvientes en la pantalla. Fortalecidos por el movimiento cultural negro, los afroamericanos exigían cada vez más roles e imágenes más realistas de sus vidas, tanto en los medios de comunicación tradicionales como en los negros. Los periodistas negros utilizaron el formato de los programas de entrevistas para expresar las preocupaciones de la comunidad. Los programas de televisión en los que aparecían actores negros atraían a anunciantes que aprovechaban una creciente base de consumidores negros.

"El show de Flip Wilson"
Esta popular variedad de una hora que se muestra se emitió en NBC desde 1970 hasta 1974.

(izquierda) Portada de la revista Time (Vol. 99, No. 5) de 1972 con un dibujo de Flip Wilson. 2014.183.4

"Julia"
Diahann Carroll ganó un Globo de Oro por Mejor actriz de televisión, musical / comedia en 1969 para "Julia", donde interpretó a una enfermera, viuda y madre soltera en esta comedia de situación. Su papel fue una de las primeras representaciones de una mujer profesional negra en la televisión.

Fiambrera impresa con ilustraciones de actores de la comedia "Julia", 1969. 2013.108.13ab

Tener algo que decir
Los periodistas y cineastas negros produjeron programas de televisión de asuntos públicos en las principales ciudades. Las preocupaciones de la comunidad y los asuntos internacionales guiaron los espectáculos, incluidos "Say Brother" en Boston y "Right On!" en Cincinnati. "¡Alma!" y "Black Journal" se transmitieron a nivel nacional. Sus temas iban desde el movimiento Black Power hasta los roles de la mujer, la religión, la homosexualidad y los valores familiares. Los programas de radio se enfocaron de manera similar en temas de la agenda importantes para sostener y empoderar a las comunidades negras.

El programa de televisión "Like It Is" se centró en temas relevantes para la comunidad afroamericana, producido y transmitido por WABC-TV en la ciudad de Nueva York entre 1968 y 2011. Gil Noble presenta este episodio especial. (debajo) de 1983 que explora la vida y el legado de Malcolm X y la guerra encubierta de la CIA para destruirlo, con entrevistas con los confidentes Earl Grant y Robert Haggins.

"Like It Is" era un programa de televisión de asuntos públicos, WABC-TV en Nueva York.

La televisión está al borde de un cambio revolucionario. Las estaciones están cambiando, no porque les gusten los negros, sino porque los negros también son dueños de las ondas de radio y los están obligando a cambiar.

Tony Brown 1970

Tren del alma
Este programa musical televisado contó con bailarines en el estudio mostrando los últimos movimientos. El espectáculo llevó la expresión cultural afroamericana a millones de hogares no negros. Foto alrededor de 1970.

Diana Ross y Billy Dee Williams protagonizan "Mahogany"
Lanzado en 1975, Mahogany fue un drama romántico que también exploró el serio problema de la gentrificación a través del personaje de William, un activista político en Chicago.


La fábrica de mentiras

“Yo, gobernador de California, y cómo terminé con la pobreza”, de Upton Sinclair, es probablemente la obra de literatura de campaña más emocionante jamás escrita. En lugar de la charlatanería habitual, Sinclair, autor de cuarenta y siete libros, incluido el más famoso, "La jungla", escribió una obra de ficción. "Yo, gobernador de California", publicado en 1933, anuncié la candidatura a gobernador de Sinclair en la forma de una historia del futuro, en la que Sinclair es elegido gobernador en 1934 y, en 1938, ha erradicado la pobreza. "Hasta donde yo sé", comentó el autor, "esta es la primera vez que un historiador se propone hacer realidad su historia".

Tenía sólo sesenta y cuatro páginas, pero vendió ciento cincuenta mil copias en cuatro meses. Capítulo 1: "En una noche de agosto de 1933, tuvo lugar una conferencia a la que asistieron cinco miembros del Comité Central del Partido Demócrata del Condado, Distrito de la Sexagésima Asamblea del Estado de California". Puede que eso no suene como un cambio de página, a menos que recuerde que en ese momento California era un estado de partido único: en 1931, casi todos los ciento veinte escaños en la legislatura estatal estaban ocupados por republicanos, ni un solo demócrata tenía una oficina estatal. También es útil recordar: la tasa de desempleo en el estado era del veintinueve por ciento. Volviendo a esa reunión de agosto de 1933: “El propósito era considerar con Upton Sinclair la posibilidad de que se inscribiera como demócrata y se convirtiera en el candidato del partido a gobernador de California”. ¿Y si Sinclair, un socialista de toda la vida, se postulara como demócrata? Ese es un giro ingenioso de la trama.

El ritmo realmente se acelera después de que Sinclair adopta un eslogan de campaña acrónimo, "TERMINAR CON LA POBREZA EN CALIFORNIA"(" Se señaló que las iniciales de estas palabras deletrean "ÉPICO'”) Elige un emblema de campaña, pasando por alto el águila y el halcón (“ Yo personalmente no puedo entusiasmarme por ningún tipo de ave rapaz ”, dice el candidato) a favor de la abeja ocupada (“ ella no solo trabaja duro pero tiene medios para defenderse ") explica un programa de fábricas y granjas cooperativas que implementaría su filosofía de" producción para el uso "en lugar de con fines de lucro propone eliminar el impuesto sobre las ventas mientras se aplica algo así como un impuesto sobre la renta del treinta por ciento a cualquiera gana más de cincuenta mil dólares al año y promete no solo armar un infierno sino también, ridículamente, ganar.

De todos modos, fue un shock para casi todos que, en agosto de 1934, Sinclair ganara la nominación demócrata, con más votos que cualquier candidato de las primarias en California había ganado antes. Eso también sucede en la novela, que es lo que hizo que leerla fuera tan emocionante (o, para muchas personas, tan aterrador): ver lo que Sinclair imaginaba que sucedía. Capítulo 4: “La noticia de que los votantes demócratas de California habían comprometido su partido con la ÉPICO plan causó sensación en todo el país ”. ¡Cierto! “Resultó en una amplia discusión del plan en las revistas y en la formación de un ÉPICO Comité de la Nación ”. ¡Algo así como! “Un centenar de escritores destacados firmaron una declaración respaldando a Sinclair para gobernador, y se formaron grupos universitarios en todo el país para recomendar el plan para sus ciudades y estados. Un grupo de economistas con visión de futuro respaldó el plan y se recibieron cartas de apoyo de una veintena de senadores estadounidenses y unos cincuenta congresistas ”. Está bien, esa parte nunca sucedió.

En 1934, Sinclair explicó lo que sucedió ese año de elecciones, en una secuela de no ficción llamada "Yo, candidato a gobernador, y cómo me lamieron". “Cuando era niño, el presidente de la Universidad de Harvard escribió sobre 'el erudito en política'”, comenzó Sinclair. "Aquí se explica cómo un académico se involucró en la política y qué le sucedió". “Cómo me lamieron” se publicó en entregas diarias en cincuenta periódicos. En él, Sinclair describió cómo, inmediatamente después de la Convención Demócrata, Los Ángeles Veces Comenzó a publicar en su portada un recuadro con una cita de Upton Sinclair, una práctica que el periódico continuó, todos los días, durante seis semanas, hasta la apertura de las urnas. "Al leer estos recuadros día tras día", escribió Sinclair, "decidí que las elecciones estaban perdidas".

Sinclair fue lamido, dijo, porque la oposición dirigía lo que él llamó una Fábrica de Mentiras. "Me dijeron que tenían una docena de hombres buscando en las bibliotecas y leyendo cada palabra que yo había publicado". Encontraban líneas que él había escrito, discursos de personajes de ficción en novelas y las pegaban en el papel, como si Sinclair las hubiera dicho. “Tenían un equipo de químicos políticos trabajando, preparando venenos para soltarlos en la atmósfera de California cada una de las cien mañanas”. En realidad, tenían, en ese momento, una plantilla de solo dos, y la empresa no se llamaba Lie Factory. Se llamó Campaigns, Inc.

Campaigns, Inc., la primera firma de consultoría política en la historia del mundo, fue fundada en 1933 por Clem Whitaker y Leone Baxter. Whitaker, de treinta y cuatro años, había comenzado como periodista o, en realidad, como periodista; trabajaba como reportero a la edad de trece años. A los diecinueve años, era editor municipal del Sacramento Unión y, un par de años después, un escritor político para el San Francisco Examinador. Era amistoso y desgarbado, tenía orejas grandes, fumaba, nunca dejaba de hablar y escribía con dos dedos. Comenzó un servicio de cable de periódicos, el Capitol News Bureau, que distribuía historias a ochenta periódicos. En 1930, vendió ese negocio a United Press. Tres años más tarde, gracias a su ingenio político, fue contratado, entre otros, por Sheridan Downey, un destacado demócrata, para ayudar a derrotar un referéndum patrocinado por Pacific Gas and Electric. Downey también contrató a Baxter, una viuda de veintiséis años que había sido escritora para el Portland Oregoniany sugirió que ella y Whitaker unieran fuerzas.

Baxter era pequeño, de rasgos finos, pelirrojo y elegante. “Oh, era tan querido”, decía, sobre alguien que le gustaba. Los trajes de Whitaker nunca pareció que le quedaran bien. Los trajes de Baxter parecían que le quedaran a Audrey Hepburn. Whitaker y Baxter comenzaron a hacer negocios como Campaigns, Inc. El referéndum fue derrotado. Whitaker se separó de su esposa. En 1938, él y Baxter se casaron. Vivían en el condado de Marin, en una casa con piscina climatizada. Comenzaron todos los días con un desayuno de dos horas para planificar el día. A veces lo llamaba Clem, él solo la llamaba Baxter.

En 1934, cuando Sinclair ganó la nominación demócrata, eligió a Downey como su compañero de fórmula. ("Uppie y Downey", se llamaba la multa). Trabajar para Downey había sido una aberración para Whitaker y Baxter, gente que, se decía, "trabaja en el lado derecho de la calle". Campaigns, Inc., se especializa en realizar campañas políticas para empresas, especialmente monopolios como Standard Oil y Pacific Telephone and Telegraph. Pacific Gas and Electric quedó tan impresionado que puso a Campaigns, Inc., en anticipo.

La consultoría política a menudo se considera una rama de la industria de la publicidad, pero más cerca de la verdad es que la industria de la publicidad comenzó como una forma de consultoría política. Como explicó una vez el politólogo Stanley Kelley, cuando comenzó la publicidad moderna, los grandes clientes estaban tan interesados ​​en promover una agenda política como comercial. Los monopolios como Standard Oil y DuPont se veían mal: se veían codiciosos y despiadados y, en el caso de DuPont, que fabricaba municiones, siniestros. Por lo tanto, contrataron empresas de publicidad para vender al público la idea de la gran corporación y, no por casualidad, para promover una legislación proempresarial. Es este tipo de cosas de las que estaba hablando Sinclair cuando dijo que la historia de Estados Unidos era una batalla entre los negocios y la democracia, y, "Hasta ahora", escribió, "las grandes empresas han ganado todas las escaramuzas".

Como la mayoría de los republicanos de California, Clem Whitaker y Leone Baxter, que eran los publicistas de la Liga de California contra el Sinclairismo, estaban horrorizados ante la perspectiva de Sinclair en la oficina del gobernador. * Tenían que trabajar rápido. Fueron contratados solo dos meses antes de las elecciones por George Hatfield, el candidato a vicegobernador en una lista republicana encabezada por el gobernador en funciones, Frank Merriam, pero, sobre todo, fueron contratados para destruir Sinclair. Comenzaron encerrándose en una habitación durante tres días con todo lo que había escrito. "Upton fue golpeado", dijo Whitaker más tarde, "porque había escrito libros". Y, entonces, esas cajas en L.A. Veces:

SINCLAIR SOBRE EL MATRIMONIO:

La santidad del matrimonio. . . . He tenido esa creencia. . . Ya no lo tengo.

El extracto, como explicó Sinclair en "Cómo me lamieron", fue tomado de un pasaje de su novela de 1911, "La peregrinación del amor", en la que un personaje escribe una carta con el corazón roto a un hombre que tiene una aventura con su esposa. (La novela, que luego Sinclair encontró muy embarazosa, es un relato autobiográfico de su desastroso primer matrimonio, que terminó en 1912 cuando, citando el adulterio de su esposa, se divorció de ella y se casó con su segunda esposa en 1913, su matrimonio duró hasta su muerte, en 1961.) “Claro, esas citas eran irrelevantes”, dijo Baxter más tarde. "Pero teníamos un objetivo: evitar que se convirtiera en gobernador".

Sinclair perdió. Probablemente hubiera sido un gobernador terrible. Eso, sin embargo, no era realmente lo que estaba en juego.

Ningún desarrollo ha alterado tanto el funcionamiento de la democracia estadounidense en el último siglo como la consultoría política, una industria desconocida antes de Campaigns, Inc. por votos pero por dinero. Whitaker y Baxter fueron las primeras personas en hacer de la política un negocio. "Cada votante, un consumidor" era el mantra de una firma consultora de los últimos días, pero esa idea vino de Campaigns, Inc. La gestión política es ahora una industria diversificada y multimillonaria de gerentes, redactores de discursos, encuestadores y anunciantes que juegan un papel importante papel en todo, desde la carrera presidencial de este año hasta las campañas de los candidatos para el comité de su escuela local. (Las campañas, ahora, nunca terminan. Y los consultores no solo realizan campañas, sino que gobiernan. Mitt Romney, preguntado por el Wall Street Journals consejo editorial sobre cómo elegiría su gabinete, dijo que probablemente traería a McKinsey para resolver eso). Pero durante años Whitaker y Baxter no tuvieron competencia, lo cual es una de las razones por las que, entre 1933 y 1955, ganaron setenta de setenta y cinco campañas. Las campañas que eligieron ejecutar y la forma en que decidieron hacerlo, dieron forma a la historia de California y del país. Campaigns, Inc. todavía está dando forma a la política estadounidense.

En 1934, Upton Sinclair fue lamido, pero muchos candidatos de End Poverty in California fueron elegidos como demócratas. California se convirtió en un estado bipartidista. Veinticuatro ÉPICO candidatos, entre ellos un abogado de Los Ángeles llamado Culbert Olson, ocuparon sus escaños en la legislatura estatal y, cuatro años más tarde, Olson, el líder de la ÉPICO caucus, fue elegido gobernador. Olson nombró a Carey McWilliams, una abogada, escritora y reportera de Los Ángeles, como su jefa de la División de Inmigración y Vivienda del Estado de California.

En 1938, McWilliams, un amigo de Sinclair, había hecho campaña a favor de Olson mientras escribía "Fábricas en el campo: la historia del trabajo agrícola migratorio en California". Parece una versión de no ficción de "Las uvas de la ira". Ambos libros se publicaron en 1939. El de Steinbeck fue prohibido, y los republicanos en la legislatura estatal intentaron abolir la División de Inmigración y Vivienda, solo para que McWilliams fuera despedido.

En 1942, los republicanos que respaldaban al fiscal general del estado, Earl Warren, en un intento por reemplazar a Olson en la oficina del gobernador, lo instaron a contratar a Whitaker y Baxter para dirigir su campaña. Warren estuvo de acuerdo, algo a regañadientes. En los años transcurridos desde la derrota de Sinclairism, Whitaker y Baxter habían incluido algunos elementos más en su kit de herramientas de campaña. En 1939, con panfletos como "Engañando a los hambrientos", Campaigns, Inc., había liderado el esfuerzo para derrotar la Proposición 1 de California, el referéndum "Jamón y huevos", que habría instituido un impuesto sobre la renta del tres por ciento para proporcionar un Pensión de treinta dólares a la semana a todo ciudadano mayor de cincuenta años: huevos y jamón todos los jueves. (Harper's Posteriormente informó: “En una campaña típica, emplearon diez millones de panfletos y panfletos 50.000 cartas a 'personas clave y funcionarios de organizaciones' 70.000 pulgadas de publicidad en 700 periódicos 3.000 anuncios publicitarios en 109 estaciones de radio diapositivas y tráileres en 160 teatros 1.000 vallas publicitarias grandes y 18.000 o 20.000 carteles más pequeños ".) En 1940, produjeron materiales para la campaña presidencial del republicano Wendell Willkie, incluido un manual del orador que ofrecía consejos sobre cómo manejar a los demócratas en la audiencia:" en lugar de referirse al oponente como el 'demócrata Party 'o' New Deal Administration 'se refieren al Candidato solo por su nombre ". [#unhandled_cartoon]

Whitaker y Baxter trabajaron juntos a la perfección. Contestaron el teléfono juntos. Leen el correo de los demás. Intercambiaban puestos de trabajo todos los años: un año, Whitaker fue presidente y Baxter vicepresidente al año siguiente, al revés. Hicieron montones de dinero. Por, digamos, una campaña de referéndum, cobraron entre veinticinco mil y setenta y cinco mil dólares. Necesitaban un control total del presupuesto para los gastos de campaña. (Una de sus reglas: ahorre el setenta y cinco por ciento de su presupuesto para el mes anterior al día de las elecciones). La empresa recaudaba alrededor de doscientos cincuenta mil dólares al año. Campaigns, Inc., era solo una parte del imperio. Whitaker y Baxter también dirigían la agencia de publicidad Clem Whitaker, que cobraba una comisión del quince por ciento a los clientes por cada anuncio. Dirigían un servicio de cable de periódicos, el California Feature Service, que enviaba una hoja de clips políticos cada semana a mil quinientos "líderes de opinión" y caricaturas, editoriales y artículos a trescientos periódicos. Los periódicos rurales estaban tan desesperados por obtener copias que muchos imprimieron todo lo que les enviaba el California Feature Service, incluidos documentos que eran básicamente comunicados de prensa disfrazados de editoriales que respaldaban cualquier posición política por la que se pagaba a Campaigns, Inc. El truco consistía en enviar recortes de material tan astutos que un editor cansado no se diera cuenta de que fueron escritos por una empresa de publicidad. Un editor de un periódico de California solía jugar con su personal mientras leía el material. Se llamaba "¿Dónde está el enchufe?"


Humphrey en la Convención

El anuncio del ataque del Museo de la Imagen en Movimiento de 1968 de Richard Nixon presenta un collage de la devastación en Vietnam y la violencia de los disturbios raciales intercalados con imágenes de un sonriente Hubert Humphrey en la convención demócrata. La yuxtaposición de imágenes aterradoras, sonidos desorientadores y movimiento frenético de la cámara hace referencia al caos de la convención de 1968 y pinta un retrato tumultuoso de cómo sería el país bajo la administración de Humphrey. La campaña de Nixon retiró el anuncio en respuesta a los cientos que llamaron a NBC para protestar por ser de mal gusto.


Contenido

En 1896, la decisión de la Corte Suprema de los Estados Unidos Plessy contra Ferguson mantuvo la constitucionalidad de la segregación racial bajo la doctrina de "separados pero iguales". Esta decisión llevó a la proliferación de leyes Jim Crow en todo Estados Unidos. Estas leyes ordenaban o permitían explícitamente la segregación en prácticamente todas las esferas de la vida pública y permitían que floreciera la discriminación racial en todo el país, especialmente en el sur de los Estados Unidos. [4] [5]

En Nashville, como la mayoría de las ciudades del sur, los afroamericanos se encontraban en grave desventaja bajo el sistema de segregación de Jim Crow. Además de ser relegados a escuelas con fondos insuficientes y excluidos de numerosos lugares públicos, los afroamericanos tenían pocas perspectivas de empleo calificado y estaban sujetos a la discriminación constante de la mayoría blanca. [6] [7]

Aunque se hicieron esfuerzos serios para oponerse a las leyes de Jim Crow en Nashville ya en 1905, [nota 1] no fue hasta 1958, con la formación del Consejo de Liderazgo Cristiano de Nashville, que la comunidad afroamericana de Nashville sentaría las bases para desmantelar la segregación racial . [8]

El Consejo de Liderazgo Cristiano de Nashville (o NCLC), fue fundado por el reverendo Kelly Miller Smith, pastor de la Primera Iglesia Bautista, Capitol Hill. Esta organización estaba afiliada a la Conferencia de Liderazgo Cristiano del Sur (SCLC) de Martin Luther King Jr. y se estableció para promover los derechos civiles de los afroamericanos a través de la desobediencia civil no violenta. Smith creía que los estadounidenses blancos simpatizarían más con la desegregación si los afroamericanos obtuvieran sus derechos a través de manifestaciones pacíficas en lugar de a través del sistema judicial o la confrontación violenta. [10]

Del 26 al 28 de marzo de 1958, el NCLC llevó a cabo el primero de muchos talleres sobre el uso de tácticas no violentas para desafiar la segregación. [8] [11] Estos talleres fueron dirigidos por James Lawson, quien había estudiado los principios de la resistencia no violenta mientras trabajaba como misionero en la India. A los talleres posteriores asistieron principalmente estudiantes de Fisk University, Tennessee A & ampI (más tarde Tennessee State University), American Baptist Theological Seminary (más tarde American Baptist College) y Meharry Medical College. Entre los asistentes a las sesiones de Lawson había estudiantes que se convertirían en importantes líderes del Movimiento de Derechos Civiles, entre ellos: Marion Barry, James Bevel, Bernard Lafayette, John Lewis, Diane Nash y C. T. Vivian. [12]

Durante estos talleres se decidió que el primer objetivo de las acciones del grupo serían los mostradores de almuerzo en el centro. En ese momento, a los afroamericanos se les permitía comprar en las tiendas del centro, pero no se les permitía comer en los restaurantes de las tiendas. El grupo consideró que los mostradores del almuerzo eran un buen objetivo porque eran muy visibles, de fácil acceso y proporcionaban un claro ejemplo de las injusticias que enfrentaban los sureños negros todos los días. [13]

A finales de 1959, James Lawson y otros miembros del comité de proyectos del NCLC se reunieron con los propietarios de tiendas departamentales Fred Harvey y John Sloan, y les pidieron que sirvieran voluntariamente a afroamericanos en sus mostradores de almuerzo. Ambos hombres se negaron, diciendo que perderían más negocios de los que ganarían. Luego, los estudiantes comenzaron a realizar reconocimientos para las manifestaciones sentadas. La primera prueba se llevó a cabo en Harveys Department Store en el centro de Nashville el 28 de noviembre, seguida por la tienda Cain-Sloan el 5 de diciembre. [14] [15] Pequeños grupos de estudiantes compraron artículos en las tiendas y luego se sentaron en sus mostradores de almuerzo y intentó pedir comida. Su objetivo era intentar percibir el estado de ánimo y el grado de resistencia en cada tienda. Aunque se les negó el servicio en ambos mostradores de almuerzo, las reacciones variaron significativamente. En Harveys, recibieron respuestas sorprendentemente amables, mientras que en Cain-Sloan fueron tratados con desprecio. [16] [17] Estas acciones de reconocimiento fueron discretas y ninguno de los periódicos de la ciudad fue notificado de ellas. [18]

Antes de que los estudiantes de Nashville tuvieran la oportunidad de formalizar sus planes, los acontecimientos en otros lugares trajeron una renovada urgencia al esfuerzo. Durante la primera semana de febrero de 1960, una pequeña manifestación en Greensboro, Carolina del Norte, se convirtió en una protesta significativa con la participación de más de ochenta estudiantes al tercer día. Aunque anteriormente se habían producido manifestaciones similares en otras ciudades, esta fue la primera en atraer la atención de los medios de comunicación y el aviso público. [19] Cuando el grupo de Lawson se reunió el viernes por la noche siguiente, se presentaron alrededor de 500 nuevos voluntarios para unirse a la causa. Aunque Lawson y otros organizadores adultos abogaron por la demora, los líderes estudiantiles insistieron en que había llegado el momento de actuar. [20]

La primera sentada organizada a gran escala fue el sábado 13 de febrero de 1960. Aproximadamente a las 12:30 p. M., 124 estudiantes, la mayoría negros, entraron en las tiendas del centro de Woolworths, SH Kress y McLellan y pidieron que les atendieran. en los mostradores del almuerzo. Después de que el personal se negó a atenderlos, se sentaron en las tiendas durante dos horas y luego se fueron sin incidentes. [21] [22]

El lunes siguiente a la primera sentada, la Conferencia de Ministros Bautistas de Nashville, que representa a 79 congregaciones, votó unánimemente para apoyar el movimiento estudiantil, poniendo así el peso de la comunidad religiosa negra de Nashville detrás de los estudiantes. [23] Los líderes religiosos locales pidieron a las personas de buena voluntad que boicotearan a los comerciantes del centro que practicaban la segregación. La comunidad negra de Nashville apoyó fuertemente el boicot, causando dificultades económicas a los comerciantes. [24]

La segunda sentada ocurrió el jueves 18 de febrero, cuando más de 200 estudiantes ingresaron a Woolworths, S. H. Kress, McClellan y Grants. Los mostradores del almuerzo se cerraron inmediatamente. Los estudiantes permanecieron alrededor de media hora y luego se fueron, nuevamente sin incidentes. [25] [26] La tercera sentada ocurrió el 20 de febrero cuando unos 350 estudiantes ingresaron a las cuatro tiendas anteriores ya la farmacia del centro de Walgreens. Mientras los estudiantes se sentaban en los mostradores, multitudes de jóvenes blancos se reunieron en varias de las tiendas. La policía vigiló atentamente los cinco lugares, pero no se produjeron incidentes de violencia. Los estudiantes permanecieron durante casi tres horas hasta que se levantaron para una reunión masiva en la Primera Iglesia Bautista. [27] [28]

Las tensiones aumentaron durante la semana siguiente cuando las manifestaciones se extendieron a otras ciudades y estallaron disturbios raciales en la cercana Chattanooga. [29] [30] El 27 de febrero, los estudiantes activistas de Nashville realizaron una cuarta sentada en las tiendas Woolworths, McClellan y Walgreens. Multitudes de jóvenes blancos se reunieron nuevamente en las tiendas para burlarse y acosar a los manifestantes. Esta vez, sin embargo, la policía no estuvo presente. Finalmente, varios de los manifestantes en la sentada fueron atacados por personas que interrumpían en las tiendas McClellan y Woolworths. A algunos los sacaron de sus asientos y los golpearon, y un manifestante fue empujado por un tramo de escaleras. Cuando llegó la policía, los atacantes blancos huyeron y ninguno fue arrestado. [31] Luego, la policía ordenó a los manifestantes en los tres lugares que abandonaran las tiendas. Cuando los manifestantes se negaron a irse, fueron arrestados y subidos a vehículos policiales mientras los espectadores aplaudían. Ochenta y un estudiantes [nota 2] fueron arrestados y acusados ​​de vagancia y conducta desordenada. [32] [33]

Los arrestos trajeron una oleada de cobertura mediática a la campaña de sentadas, incluida la cobertura de noticias de la televisión nacional, [34] historias de primera plana en los dos periódicos de Nashville, [32] [35] y una historia de Associated Press. [36] Los estudiantes generalmente vieron cualquier cobertura de los medios como útil para su causa, especialmente cuando ilustraba su compromiso con la no violencia. [37]

Varias otras sentadas tuvieron lugar durante los siguientes dos meses, lo que resultó en más arrestos y más ataques contra los participantes de las sentadas. Más de 150 estudiantes fueron arrestados. [38] A lo largo de las manifestaciones, los estudiantes activistas mantuvieron una política de no violencia disciplinada. Su código de conducta escrito se convirtió en un modelo seguido por manifestantes en otras ciudades: [38]

"No devuelva el golpe ni maldiga si es abusado. No se ría. No mantenga conversaciones con el caminante del piso. No se levante de su asiento hasta que su líder le haya dado permiso para hacerlo. No bloquee las entradas a las tiendas afuera ni a los pasillos En el interior. Muéstrese cortés y amigable en todo momento. Siéntese derecho siempre frente al mostrador. Informe todos los incidentes graves a su líder. Refiera a los buscadores de información a su líder de una manera educada. Recuerde las enseñanzas de Jesús, Gandhi, Martín Luther King. El amor y la no violencia es el camino ". [39]

Los juicios de los participantes de la sentada atrajeron un interés generalizado en todo Nashville y la región circundante. El 29 de febrero, el primer día de los juicios, una multitud de más de 2000 personas se alineó en las calles que rodean el palacio de justicia de la ciudad para mostrar su apoyo a los acusados. [40] [41] Un grupo de 13 abogados, encabezado por Z. Alexander Looby, representó a los estudiantes. [nota 3] Inicialmente, el juicio fue presidido por el juez municipal Andrew J. Doyle. Doyle desestimó los cargos de vagabundeo contra los estudiantes y luego se retiró de la banca, entregando el juicio al juez especial de la ciudad John I. Harris. [40]

A pesar del fuerte apoyo de la comunidad negra, todos los estudiantes que habían sido arrestados fueron condenados por alteración del orden público y multados con 50 dólares. Sin embargo, los estudiantes se negaron a pagar las multas y optaron por pasar treinta y tres días en el asilo del condado. [41] Diane Nash emitió una declaración en nombre de los estudiantes explicando la decisión: "Creemos que si pagamos estas multas estaríamos contribuyendo y apoyando la injusticia y las prácticas inmorales que se han llevado a cabo en el arresto y condena de los acusados. . " [42]

El mismo día que comenzaron los juicios, un grupo de ministros negros, incluido James Lawson, se reunió con el alcalde Ben West para discutir las sentadas. Cobertura de la reunión por parte de la prensa local, incluido un editorial mordaz en el Banner de Nashville Al denunciar a Lawson como un "agitador de boca de franela", [43] llamó la atención de la Universidad de Vanderbilt sobre las actividades de Lawson, donde estaba inscrito como estudiante de la Escuela de Teología. El periódico era propiedad de James G. Stahlman, un fideicomisario de Vanderbilt que estaba "fuertemente en contra de la integración" [44] y publicó historias engañosas, incluida la sugerencia de que Lawson había incitado a otros a "violar la ley". [45] Cuando Lawson fue confrontado por el comité ejecutivo de Vanderbilt y le dijeron que tendría que poner fin a su participación en las sentadas, Lawson se negó. El canciller Harvie Branscomb lo expulsó inmediatamente de la universidad y fue arrestado al día siguiente. [45] [46] [47] Dean J. Robert Nelson renunció en protesta y pagó la fianza de Lawson con tres de sus colegas, [48] y la escuela fue puesta en libertad condicional durante un año por la Asociación Americana de Escuelas Teológicas. [45]

El 3 de marzo, en un esfuerzo por aliviar las tensiones raciales causadas por las sentadas, el alcalde West anunció la formación de un Comité Biracial para buscar una solución a la lucha racial de la ciudad. El comité incluyó a los presidentes de dos de las universidades negras de la ciudad, pero no incluyó a ningún representante del movimiento estudiantil. [49] [50] El comité se reunió varias veces durante el mes siguiente y entregó sus recomendaciones en un informe el 5 de abril. El comité recomendó integrar parcialmente los mostradores de almuerzo de la ciudad. Cada tienda tendría una sección que era solo para blancos y otra sección para blancos y negros. Esta solución fue rechazada por los líderes estudiantiles, quienes consideraron las recomendaciones moralmente inaceptables y basadas en una política de segregación. [50] [51] Menos de una semana después de que el Comité Birracial emitiera su informe, se reanudaron las sentadas y se intensificó el boicot a los negocios del centro. [52] [53]

A las 5:30 am del 19 de abril, se arrojó dinamita a través de una ventana del frente de la casa de Z. Alexander Looby en el norte de Nashville, [54] aparentemente en represalia por su apoyo a los manifestantes. Aunque la explosión casi destruyó la casa, Looby y su esposa, quienes dormían en un dormitorio trasero, no resultaron heridos. Más de 140 ventanas en un dormitorio cercano se rompieron por la explosión. [55]

En lugar de desanimar a los manifestantes, este evento sirvió como catalizador del movimiento. En cuestión de horas, la noticia del bombardeo se había extendido por toda la comunidad. Alrededor del mediodía, cerca de 4000 personas marcharon silenciosamente al Ayuntamiento para enfrentarse al alcalde. [56] [57] El alcalde West se reunió con los manifestantes en los escalones del palacio de justicia. El reverendo C. T. Vivian leyó una declaración preparada acusando al alcalde de ignorar los problemas morales involucrados en la segregación y de hacer la vista gorda ante la violencia y la injusticia. Luego, Diane Nash le preguntó al alcalde si sentía que estaba mal discriminar a una persona basándose únicamente en su raza o color de piel. West respondió que estaba de acuerdo en que estaba mal. Nash luego le preguntó si creía que los mostradores de almuerzo en la ciudad deberían ser desagregados. West respondió: "Sí", luego agregó: "Eso depende de los gerentes de la tienda, por supuesto". [58] [59]

La cobertura de este evento varió significativamente entre los dos principales periódicos de Nashville. El Tennessean hizo hincapié en el acuerdo del alcalde de que los mostradores de almuerzo deberían ser desagregados, [59] mientras que el Banner de Nashville hizo hincapié en la declaración del alcalde de que los comerciantes de la ciudad tenían que decidir si desegregaban. [60] [61] Esto fue en gran parte indicativo de las posturas opuestas de los dos documentos sobre el tema. [62] [63] Independientemente, la respuesta del alcalde fue citada más tarde como un importante punto de inflexión tanto por los activistas como por los dueños de negocios de Nashville. [64]

El día después del atentado, Martin Luther King Jr. llegó a Nashville para hablar en la Universidad Fisk. Durante el discurso, elogió el movimiento de sentadas de Nashville como "el mejor organizado y el más disciplinado de Southland". Dijo además que vino a Nashville "no para traer inspiración sino para obtener inspiración del gran movimiento que ha tenido lugar en esta comunidad". [sesenta y cinco]

Después de semanas de negociaciones secretas entre comerciantes y líderes de la protesta, finalmente se llegó a un acuerdo durante la primera semana de mayo. Según el acuerdo, grupos pequeños y selectos de afroamericanos pedirían comida en los mostradores de almuerzo del centro de la ciudad en un día conocido de antemano por los comerciantes. Los comerciantes prepararían a sus empleados para el evento y les darían instrucciones para atender a los clientes sin problemas. Este arreglo continuaría de manera controlada durante un par de semanas y luego se retirarían todos los controles, momento en el que los comerciantes y los líderes de las protestas se volverían a reunir para evaluar los resultados. También como parte del acuerdo, los medios de comunicación debían ser informados del acuerdo y se les pedía que proporcionaran solo una cobertura precisa y no sensacionalista. [66]

El 10 de mayo, seis tiendas del centro abrieron sus mostradores de almuerzo a clientes negros por primera vez. Los clientes llegaron en grupos de dos o tres durante la tarde y fueron atendidos sin incidentes. Al mismo tiempo, los afroamericanos pusieron fin a su boicot de seis semanas a las tiendas del centro. [67] [68] El plan continuó con éxito y los mostradores del almuerzo se integraron sin más incidentes de violencia. Nashville se convirtió así en la primera ciudad importante del sur de los Estados Unidos en comenzar a eliminar la segregación de sus instalaciones públicas. [69] [70]

Aunque el final de la campaña de sentadas trajo un breve respiro para los activistas de derechos civiles en Nashville, el racismo institucionalizado siguió siendo un problema en toda la ciudad.Durante los próximos años, se llevarían a cabo más sentadas, piquetes y otras acciones en restaurantes, cines, piscinas públicas y otras instalaciones segregadas en todo Nashville. [70] [71] [72] [73] Estas acciones continuaron hasta que el Congreso aprobó la Ley de Derechos Civiles de 1964, que prohibía la segregación en lugares públicos en todo Estados Unidos. [4] En ese año, muchas de las figuras clave de las sentadas, incluidos James Lawson y Kelly Miller Smith, fueron entrevistadas por Robert Penn Warren para su libro. ¿Quién habla por el negro?, en el que reflexionaron sobre sus vivencias. [74] [75]

En 2010 se llevaron a cabo varios eventos para conmemorar el quincuagésimo aniversario de las sentadas de Nashville.


Orígenes

Irlanda del Norte fue creada en 1920 bajo la Ley del Gobierno de Irlanda, debido al cabildeo sindicalista del Ulster para ser excluido del Gobierno Autónomo de Irlanda. Irlanda del Norte comprendía seis condados del noreste de Irlanda en la provincia de Ulster. Dejó fuera tres condados del Ulster con grandes mayorías católicas y nacionalistas (Donegal, Cavan y Monaghan) pero incluyó dos condados, Fermanagh y Tyrone, con ligeras mayorías nacionalistas. Algunas áreas a lo largo de la nueva frontera, como Derry City y South Armagh / South Down, también tenían importantes mayorías católicas y nacionalistas.

Las tropas del Estado Libre se apoderan de la nueva frontera irlandesa en 1925.

La existencia de Irlanda del Norte fue confirmada por el Tratado Anglo-Irlandés de 1921, que puso fin a la Guerra de Independencia de Irlanda. En 1925, una comisión de límites que se esperaba cedería gran parte de Irlanda del Norte al Estado Libre de Irlanda no propuso cambios importantes. Incluso sus modificaciones limitadas nunca se implementaron y la frontera se mantuvo como estaba.

Desde 1922 hasta 1972, Irlanda del Norte funcionó como una región autónoma del Reino Unido. El Partido Unionista formó el gobierno, ubicado en Stormont, en las afueras de Belfast, durante todos estos años. Su poder fue reforzado por una estrecha asociación con las organizaciones fraternales protestantes como la Orden de Orange.

Irlanda del Norte fue creada en 1920 para unionistas que no querían ser parte de una Irlanda autónoma, pero que tenían una minoría sustancial de nacionalistas católicos.

Los católicos se quejaron de la discriminación sistemática en Irlanda del Norte. Su fuerza de voto se vio diluida por el "gerrymandering", donde los católicos se agruparon en una circunscripción para que eligieran un número menor de representantes en proporción a su número. Además, en el gobierno local, solo los contribuyentes, que eran más protestantes que católicos, tenían derecho a voto.

Los católicos también se quejaron de la discriminación en el empleo y la asignación de viviendas sociales, y también protestaron porque su comunidad era el principal objetivo de la Ley de poderes especiales que permitía la detención sin juicio. Las fuerzas armadas de policía, la Policía Real del Ulster y especialmente la Policía Especial del Ulster o "Especiales B", eran casi en su totalidad protestantes y unionistas en su espíritu.

Los sindicalistas reforzaron su poder político con una discriminación sistemática contra los católicos.

También hubo una falta de reconocimiento oficial de la nacionalidad irlandesa en Irlanda del Norte. El idioma irlandés y la historia irlandesa no se enseñaron en las escuelas públicas. La bandera tricolor de la República de Irlanda era ilegal, al igual que el Partido Republicano Irlandés, Sinn Fein (desde 1956 hasta 1974), aunque se organizó en Irlanda del Norte con los nombres & # 8216Republican & # 8217 o ‘Republican Clubs’. Sin embargo, la mayoría de los nacionalistas del norte votaron tradicionalmente por el Partido Nacionalista moderado.

Hubo una campaña de guerrillas del IRA ineficaz, en su mayoría basada en el sur, contra Irlanda del Norte de 1956 a 1962, pero con poco apoyo nacionalista dentro del Norte y ante el internamiento en ambos lados de la frontera, logró poco.

Hubo indicios de un deshielo en las relaciones entre el norte y el sur y entre nacionalistas y unionistas en la década de 1960 con visitas recíprocas del primer ministro de Irlanda del Norte, Terence O'Neill, y el irlandés Taoiseach Sean Lemass, la primera desde 1922. O'Neill también propuso reformas dentro de Irlanda del Norte. Sin embargo, O'Neill fue objeto de feroces críticas por parte de sindicalistas de línea dura como el carismático predicador presbiteriano Ian Paisley.


Las reproducciones

La mayoría de los botones políticos reproducidos nunca se vendieron originalmente ni se presentaron como antiguos. La mayoría se utilizaron para promover diversas empresas y productos durante los años de elecciones presidenciales. A continuación se muestra una lista de fuentes originales y fechas de producción de los botones más comunes.

Estados Unidos Boraxo Company Este conjunto de botones nuevos se emitió en 1972 para conmemorar el centenario de la empresa. (Figuras 1-2). Los botones se utilizaron como promoción de producto con una oferta de cupón de pedido por correo. Había dos conjuntos disponibles: un conjunto de 19 candidatos presidenciales que ganaron y otro conjunto de 25 botones con los 19 presidentes y seis famosos "perdedores" presidenciales. Los juegos tenían un precio de $ 1 y $ 2,50 con varias tapas y etiquetas de productos Boraxo. Los botones varían en tamaño de 7/8 a 1 1/4 "de diámetro con la palabra" Reproducción "impresa en el rizo o borde inferior.

American Oil Company La American Oil Company (AMOCO) también promovió un conjunto de botones en 1972 (Figs. 4-5). El juego AMOCO incluía 38 botones litografiados de 1 3/16 "a 1" de diámetro. Cada botón estaba originalmente marcado como "A-O-1972-X" (siendo X el número del 1 al 38) en el rizo inferior. Esta cadena de números es algo confusa y, con frecuencia, no se entiende como una fecha.

Feria de arte / Foro de arte Esta empresa de venta por correo ha producido una variedad de botones relativamente fáciles de detectar. De sus botones de estilo celuloide de 2 "en la Fig. 6, por ejemplo, solo Taft y Roosevelt podrían causar un problema. ¿Por qué? Debido a que todos los demás pines representan campañas anteriores a 1896, se introdujeron los botones de estilo celuloide del año.

Liberty Mint En 1972, Liberty Mint emitió un conjunto de 41 botones de estilo celuloide con imágenes de candidatos de 1896 a 1972. Cada botón tiene un diámetro de 7/8 "y originalmente estaba marcado como" 1972 The Liberty Mint "en el borde. Los botones de este conjunto pueden ser difícil de detectar porque la impresión en el borde no se ve claramente. También estaba disponible una versión litografiada exacta del juego Liberty Mint. La parte posterior de los botones litografiados (ver Figs. 7a y 7b) está marcada como "Reproducción de 1976".

Kimberly Clark (Productos de papel Kleenex) Un juego de 35 botones litografiados emitidos en 1968 está marcado "Kleenex Tissues 68" en el borde. Estos botones varían de 7/8 "a 2 1/4" (Fig. 9).

Barril de galletas En 1972, Crackerbarrel, una empresa de venta por correo, emitió un conjunto de 40 botones litografiados diferentes que representaban a candidatos de 1896 a 1972. Este conjunto contiene los mismos botones que el conjunto de Kimberly-Clark descrito anteriormente, pero con cinco piezas adicionales, incluidas dos de la campaña de 1972. . Los botones de este conjunto estaban originalmente marcados en la parte posterior de cada botón con las palabras "Crackerbarrel / Farmingdale NY 11735" (ver Fig. 8).

Proctor & Gamble En 1976 se distribuyó un juego de 38 botones de celuloide como promoción del detergente Bold. Cada botón tiene un borde exterior de rayas rojas, blancas y azules y está marcado "Reproduction by S & B Co. 1976" en el rizo inferior. Los alfileres varían de 1 3/4 a 3 "de diámetro. Los colores y las imágenes son de una calidad particularmente mala.

General Un conjunto de 13 botones litografiados en varios tamaños representa a los candidatos de las campañas de 1916 a 1952. Cada botón está marcado "Japón" en el borde inferior.


Abu Simbel

Abu Simbel son dos enormes templos excavados en la roca en el pueblo de Abu Simbel (en árabe: أبو سمبل), gobernación de Asuán, en el Alto Egipto, cerca de la frontera con Sudán. Están situados en la orilla occidental del lago Nasser, a unos 230 km (140 millas) al suroeste de Asuán (a unos 300 km (190 millas) por carretera). El complejo es parte del sitio del patrimonio mundial de la UNESCO conocido como los "monumentos nubios", [1] que van desde Abu Simbel río abajo hasta Philae (cerca de Asuán). Los templos gemelos fueron tallados originalmente en la ladera de la montaña en el siglo XIII a.C., durante el reinado de la dinastía XIX del faraón Ramsés II. Sirven como un monumento duradero al rey Ramsés II. Su esposa Nefertari y sus hijos se pueden ver en figuras más pequeñas a sus pies, considerados de menor importancia y no se les dio la misma posición de escala. Esto conmemora su victoria en la batalla de Kadesh. Sus enormes figuras externas en relieve de roca se han vuelto icónicas.

El complejo fue reubicado en su totalidad en 1968 bajo la supervisión de un arqueólogo polaco, Kazimierz Michałowski, del Centro Polaco de Arqueología del Mediterráneo de la Universidad de Varsovia, [2] en una colina artificial hecha de una estructura abovedada, muy por encima de la presa de Asuán. reservorio. La reubicación de los templos era necesaria o habrían quedado sumergidos durante la creación del lago Nasser, el enorme depósito de agua artificial formado después de la construcción de la presa de Aswan High en el río Nilo. El proyecto se llevó a cabo como parte de la Campaña de Salvamento de Nubia de la UNESCO. [1] [2]


NIKE, Inc. - Perfil de la empresa, información, descripción comercial, historia, antecedentes de NIKE, Inc.

Fundada como importadora de calzado japonés, NIKE, Inc. (Nike) se ha convertido en el mayor comercializador de calzado deportivo del mundo, con una participación de mercado global de aproximadamente el 37 por ciento. En los Estados Unidos, los productos Nike se venden a través de unas 22.000 cuentas minoristas en todo el mundo, los productos de la compañía se venden en más de 160 países. Tanto en el país como en el extranjero, Nike opera tiendas minoristas, incluidas Nike Towns y tiendas de fábrica. Casi todos los artículos son fabricados por contratistas independientes, principalmente ubicados en el extranjero, con Nike involucrado en el diseño, desarrollo y marketing. Además de su amplia gama de ropa y calzado deportivo básicos comercializados bajo la marca insignia Nike, la empresa también vende calzado de las marcas Converse, Ch uck Taylor, All Star y Jack Purcell a través de la subsidiaria de propiedad absoluta Converse Inc. y vende bajo las marcas Starter, Shaq y Asphalt en el canal minorista de descuento a través de otra subsidiaria, Exeter Brands Group LLC. La firma también vende equipos deportivos de las marcas Nike y Bauer Hurley, ropa y calzado para surf, skate y snowboard, y ropa y calzado informal de la marca Cole Haan. Nike ha confiado en la innovación constante en el diseño de sus productos y en una fuerte promoción para impulsar su crecimiento tanto en los mercados estadounidenses como extranjeros. La presencia omnipresente de la marca Nike y su marca Swoosh provocó una reacción violenta contra la empresa a finales del siglo XX, en particular en relación con las acusaciones de bajos salarios y malas condiciones de trabajo en los fabricantes asiáticos de la empresa por contrato.

El precursor de Nike se originó en 1962, producto de la imaginación de Philip H. Knight, un graduado de negocios de la Universidad de Stanford que había sido miembro del equipo de atletismo como estudiante en la Universidad de Oregon. Al viajar a Japón después de terminar la escuela de negocios, Knight se puso en contacto con una empresa japonesa que fabricaba calzado deportivo, Onitsu ka Tiger Co., y acordó importar algunos de sus productos a los Estados Unidos en pequeña escala. Knight estaba convencido de que los zapatos para correr japoneses podrían convertirse en competidores importantes para los productos alemanes que entonces dominaban el mercado estadounidense. Durante el establecimiento de su acuerdo con Onitsuka Tiger, Knight inventó Blue Ribbon Sports para satisfacer las expectativas de su socio japonés de que representaba a una empresa real, y esta hipotética empresa finalmente creció hasta convertirse en Nike, Inc.

A fines de 1963, los arreglos de Knight en Japón se materializaron cuando recibió 200 pares de zapatos deportivos Tiger, que guardó en el sótano de su padre y vendió en varias pistas de la zona. La empresa unipersonal de Knight se convirtió en una sociedad en el año siguiente, cuando su antiguo entrenador de atletismo, William Bowerman, aportó & # 36500 para igualar la inversión de Knight. Bowerman había estado experimentando durante mucho tiempo con zapatillas para correr modificadas para su equipo, y trabajó con los dirigentes para mejorar los diseños de los prototipos de zapatillas Blue Ribbon Sports (BRS). La innovación en el diseño de calzado para correr eventualmente se convertiría en la piedra angular de la expansión y el éxito continuos de la compañía. Los esfuerzos de Bowerman dieron sus frutos por primera vez en 1968, cuando un zapato conocido como Cortez, que él mismo había diseñado, se convirtió en un gran vendedor.

BRS vendió 1.300 pares de zapatillas para correr japonesas en 1964, su primer año, a 8.000 dólares brutos. En 1965, la incipiente empresa había adquirido un empleado a tiempo completo y las ventas habían alcanzado los 20.000 dólares. Al año siguiente, la empresa alquiló su primer local comercial, junto a un salón de belleza en Santa Mónica, California, para que sus pocos empleados pudieran dejar de vender zapatos fuera de sus autos. En 1967 con ventas de rápido crecimiento, BRS expandió sus operaciones a la costa este, abriendo una oficina de distribución en Wellesley, Massachusetts.

Las innovaciones de Bowerman en la tecnología del calzado para correr continuaron durante este tiempo. Un zapato con la parte superior de nailon se desarrolló en 1967, y al año siguiente Bowerman y otro empleado crearon el zapato Boston, que incorporó la primera entresuela acolchada en toda la longitud de un zapato deportivo. También en 1968 la empresa se constituyó como BRS, Inc.

A fines de la década, la empresa de Knight se había expandido para incluir varias tiendas y 20 empleados y las ventas se acercaban a los $ 300,000. La empresa estaba preparada para un mayor crecimiento, pero Knight se sintió frustrado por la falta de capital para pagar la expansión. En 1971, con financiación de la empresa comercial japonesa Nissho Iwai Corporation, BRS pudo fabricar su propia línea de productos en el extranjero, a través de contratistas independientes, para importarlos a los Estados Unidos. En ese momento, la competencia presentó su marca registrada Swoosh y la marca Nike, la diosa griega de la victoria. Estos nuevos símbolos se colocaron inicialmente en un zapato deportivo, el primer producto de Nike que se vendió.

Un año más tarde, BRS rompió con su antiguo socio japonés, Onitsuka Tiger, después de un desacuerdo sobre la distribución, e inició la promoción de sus propios productos en las pruebas olímpicas de Estados Unidos de 1972, la primera de muchas campañas de marketing que buscarían unir el nombre de Nike y fortunas a las carreras de deportistas de renombre. Los zapatos Nike estaban pensados ​​para el atleta serio y su alto rendimiento conllevaba un alto precio.

En su primer año de distribución, los nuevos productos de la compañía recaudaron $ 1,96 millones y el personal corporativo aumentó a 45. Además, las operaciones se expandieron a Canadá, el primer mercado extranjero de la compañía, al que seguiría Australia, en 1974.

Bowerman continuó con sus innovaciones en el diseño de zapatillas para correr con la introducción de la zapatilla Moon en 1972, que tenía una suela con forma de gofre que se había formado por primera vez moldeando caucho en una gofrera doméstica. Esta suela aumentó la tracción del zapato sin agregar peso.

En 1974, BRS abrió su primera planta en EE. UU., En Exeter, New Hampshire. La nómina de la compañía aumentó a 250 y las ventas mundiales se acercaron a los $ 5 millones a fines de 1974. Este crecimiento fue impulsado en parte por la promoción agresiva de la marca Nike. La compañía buscó expandir su visibilidad haciendo que sus zapatos fueran usados ​​por atletas prominentes, incluidos los tenistas Ilie Nastase y Jimmy Connors. En las pruebas olímpicas de 1976, estos esfuerzos empezaron a dar sus frutos cuando las estrellas del atletismo en ascenso llevaban zapatillas Nike.

El crecimiento de la compañía realmente había comenzado a despegar en ese momento, aprovechando el auge de la popularidad del jogging que tuvo lugar en los Estados Unidos a fines de la década de 1970. Los ingresos de BRS se triplicaron en dos años a $ 14 millones en 1976, y luego se duplicaron en solo un año a $ 28 millones en 1977. Para mantenerse al día con la demanda, la compañía abrió nuevas fábricas, agregando una planta de costura en Maine y una fábrica adicional de producción en el extranjero. ilidades en Taiwán y Corea. Las ventas internacionales se ampliaron cuando se abrieron mercados en Asia en 1977 y en América del Sur el año siguiente. Las distribuciones europeas se establecieron en 1978.

Nike continuó sus actividades promocionales con la apertura de Athleti cs West, un club de entrenamiento para aspirantes a olímpicos en pista y campo, y con la contratación del tenista John McEnroe con un contrato de patrocinio. En 1978, la compañía cambió su nombre a Nike, Inc. La compañía expandió su línea de productos ese año, agregando calzado deportivo para niños.

En 1979, Nike vendió casi la mitad de los zapatos para correr comprados en los Estados Unidos y la compañía se mudó a un nuevo edificio de la sede mundial en Beaverton, Oregon. Además de su negocio de calzado, la empresa comenzó a fabricar y comercializar una línea de ropa deportiva y se presentó el dispositivo de amortiguación Nike Air.

Crecimiento de la década de 1980 a través de la expansión internacional y el mercado agresivo

A principios de la década de 1980, la combinación de Nike de diseño innovador y marketing inteligente y agresivo le había permitido superar a la empresa alemana de calzado deportivo adidas AG, anteriormente líder en ventas de EE. UU. En diciembre de 1980, Nike salió a bolsa y ofreció dos millones de acciones. Con los ingresos generados por la venta de acciones, la compañía planificó una expansión continua, particularmente en el mercado europeo. En los Estados Unidos, se inauguraron los planes para una nueva sede en un gran campamento rural, y se puso en funcionamiento un centro de distribución de la costa este en Greenla nd, New Hampshire. Además, la empresa construyó una gran planta en Exeter, New Hampshire, para albergar el Laboratorio de Investigación y Desarrollo de Nike Sport y también para proporcionar una mayor capacidad de fabricación nacional. La compañía había cambiado su producción en el extranjero de Japón en este punto, fabricando casi cuatro quintas partes de sus zapatos en Corea del Sur y Taiwán. Estableció fábricas en China continental en 1981.

Para el año siguiente, cuando la locura del jogging en los Estados Unidos había comenzado a menguar, la mitad de las zapatillas para correr compradas en los Estados Unidos llevaban la marca Nike. Sin embargo, la empresa estaba bien aislada de los efectos del estancamiento de la demanda de zapatillas para correr, porque obtuvo una parte sustancial de sus ventas de otros tipos de zapatillas deportivas, en particular zapatillas de baloncesto y tenis. Además, Nike se benefició de las fuertes ventas de sus otras líneas de productos, que incluyen ropa d, calzado de trabajo y ocio y calzado para niños.

Sin embargo, dada la desaceleración del crecimiento en el mercado estadounidense, la compañía dirigió su atención a los mercados extranjeros, inaugurando Nike International, Lt d. en 1981 para encabezar el impulso de la compañía en Europa y Japón, así como en Asia, América Latina y África. En Europa, Nike se enfrentó a una dura competencia de adidas y Puma, que tenían un bastión en el mercado del fútbol, ​​la categoría de calzado deportivo más grande de Europa. La empresa abrió una fábrica en Irlanda para poder distribuir sus zapatos sin pagar altos aranceles de importación, y en 1981 compró sus distribuidores en Inglaterra y Austria, para fortalecer su control sobre la comercialización y distribución de sus productos. En 1982 la empresa equipó al Aston V illa, el equipo ganador de los campeonatos de fútbol de la Copa de Europa e Inglaterra, dando un impulso a la promoción de su nueva zapatilla de fútbol.

En Japón, Nike se alió con Nissho Iwai, la sexta empresa comercial japonesa más grande, para formar Nike-Japan Corporation. Debido a que Nike ya tenía una parte del mercado de calzado deportivo de bajo precio, la compañía puso su mirada en el extremo de la escala de alto precio en Japón.

En 1982, la línea de productos de la compañía incluía más de 200 tipos diferentes de calzado, incluido el Air Force I, un zapato de baloncesto, y su zapato complementario para deportes de raqueta, el Air Ace, los últimos modelos de la larga lista de diseños innovadores de calzado. eso había llevado las ganancias de Nike a un aumento anual promedio de casi el 100 por ciento. Además, la empresa comercializó más de 200 prendas diferentes. En 1983, cuando la compañía registró su primera caída trimestral en las ganancias cuando el auge del running alcanzó su punto máximo y entró en declive, los líderes de Nike buscaban en la división de indumentaria, así como en los mercados extranjeros, una mayor expansión. En ventas al exterior, la empresa tuvo resultados mixtos. Sus operaciones en Japón fueron rentables casi de inmediato, y la compañía saltó rápidamente al segundo lugar en el mercado japonés, pero en Europa, a Nike le fue menos bien, perdiendo dinero en sus cinco subsidiarias europeas.

Al enfrentarse a una caída del 11,5 por ciento en las ventas nacionales de sus zapatos en el año fiscal de 1984, Nike se alejó de su estrategia de marketing tradicional de apoyo a los eventos deportivos y el respaldo de los atletas a un enfoque de mayor alcance, invirtiendo más de $ 10 millones en su mercado. primera campaña publicitaria nacional en televisión y revistas. Esto siguió a la "Campaña de las ciudades", que utilizó vallas publicitarias y murales en nueve ciudades de América para publicitar los productos Nike en el período anterior a los Juegos Olímpicos de 1984. A pesar de la gran actuación de los atletas con zapatillas Nike en los Juegos Olímpicos de Los Ángeles de 1984, las ganancias de Nike cayeron casi un 30 por ciento en el año fiscal que finalizó en mayo de 1984, aunque las ventas internacionales fueron sólidas y las ventas generales aumentaron levemente. Esta disminución fue el resultado de un agresivo descuento en los precios de los productos Nike y el aumento de los costos asociados con el impulso de la compañía en los mercados extranjeros y los intentos de aumentar sus ventas de ropa.

Las ganancias continuaron cayendo en los siguientes tres trimestres a medida que la compañía perdió participación de mercado, registrando ganancias de solo $ 7.8 millones a fines de agosto de 1984, una pérdida de $ 2.2 millones tres meses después y otra pérdida de $ 2.1 millones a fines de febrero. 1985. En respuesta, Nike adoptó una serie de medidas para cambiar su curso de deslizamiento. La empresa redujo la cantidad de zapatos que tenía en el almacén y también intentó ajustar su misión corporativa reduciendo la cantidad de productos que comercializaba. Hizo planes para reducir la línea de zapatos Nike en un 30 por ciento en un año y medio. Además, se agilizó el liderazgo en la cúspide de la empresa, ya que el fundador de Knight retomó el cargo de presidente, al que había renunciado en 1983, además de sus funciones como presidente y director ejecutivo. También se redujeron los costos administrativos generales. Como parte de este esfuerzo, Nike también consolidó sus ramas de investigación y marketing, c perdió sus instalaciones en Exeter, New Hampshire y recortó a 75 de los 125 empleados de la planta. En total, la empresa despidió a unos 400 trabajadores durante 1984.

Enfrentada a los intereses cambiantes de los consumidores (es decir, el mercado de EE. UU. Pasa del jogging a los aeróbicos), la compañía creó una nueva división de productos en 1985 para ayudar a mantener el ritmo. Además, Nike compró Pro-form, un pequeño fabricante de equipos de levantamiento de pesas, como parte de su plan para beneficiarse de todos los aspectos del movimiento físico. La compañía se reestructuró aún más a fines de 1985, cuando sus dos últimas fábricas estadounidenses fueron cerradas y sus divisiones anteriores de indumentaria y calzado deportivo fueron reorganizadas por el deporte. En un movimiento que resultaría ser la clave para la recuperación de la compañía, en 1985 la compañía contrató al jugador de baloncesto Michael Jordan para respaldar una nueva versión de su zapato Air, presentado cuatro años antes. Las nuevas zapatillas de baloncesto llevaban el nombre de "Air Jordan".

A principios de 1986, Nike anunció la expansión a una serie de nuevas líneas, incluida ropa informal para mujeres, una línea menos costosa de zapatillas deportivas llamada Street Socks, zapatos de golf y equipo de tenis comercializados con el nombre de "Wimbledon". A mediados de 1986, Nike informaba que sus ganancias habían comenzado a aumentar nuevamente, con ventas que superaron los mil millones de dólares por primera vez. En ese momento, la compañía vendió su participación del 51 por ciento en Nike-Japón a su socio japonés seis meses después, Nike colocó al 10 por ciento de sus empleados estadounidenses en todos los niveles en una importante estrategia de reducción de costos.

Después de estos movimientos, Nike anunció una caída en los ingresos y las ganancias en 1987, y se produjo otra ronda de reestructuraciones y recortes presupuestarios, ya que la compañía intentó enfrentarse a la continua evolución del mercado del fitness de EE. UU. Solo los innovadores zapatos deportivos Air de Nike proporcionaron un punto brillante en el progreso errático de la compañía, lo que le permitió recuperar participación de mercado de su rival Reebok Inte rnational Ltd. en varias áreas, incluido el baloncesto y el entrenamiento cruzado.

Al año siguiente, Nike se separó de los zapatos deportivos y compró Cole Haan, un fabricante de zapatos casuales y de vestir, por $ 80 millones. Con una fuerte publicidad, la compañía tomó la delantera en ventas para que la gente joven reclamara el 23 por ciento del mercado general de calzado deportivo. Las ganancias se recuperaron hasta alcanzar los 100 millones de dólares en 1988, ya que las ventas aumentaron un 37 por ciento a 1.200 millones de dólares. Más tarde ese año, Nike lanzó una campaña televisiva de $ 10 millones sobre el tema "Just Do It" y anunció que su presupuesto de publicidad para 1989 alcanzaría los $ 45 millones.

En 1989, Nike dio a conocer varias líneas nuevas de zapatos y lideró su mercado con $ 1.7 mil millones en ventas, con ganancias de $ 167 millones. Continuó la innovación de productos de la empresa, incluida la introducción de una zapatilla de baloncesto con un collar inflable alrededor del tobillo, denominada Air Pressure. Además, Nike continuó con su marketing agresivo, utilizando anuncios con Michael Jordan y el actor y director Spike Lee, la campaña en curso "Just Do It" y los anuncios de televisión "Bo Kno ws" con el atleta Bo Jackson. A fines de 1989, la compañía comenzó a mudarse a su campus sede recién construido en Beaverton, Oregon.

Dominio del mercado a principios y mediados de la década de 1990

En 1990, la empresa demandó a dos competidores por copiar los diseños patentados de sus zapatos y se vio envuelta en una disputa con el Servicio de Aduanas de los Estados Unidos sobre los aranceles de importación de sus zapatillas de baloncesto Air Jordan. En 1990, los ingresos de la empresa alcanzaron los 2.000 millones de dólares. La empresa adquirió Tetra Plastics Inc., productores de películas plásticas para suelas de zapatos. Ese año, la compañía abrió NikeTown, una tienda prototipo que vende la gama completa de productos Nike, en Portland, Oregon.

En 1991, los zapatos Visible Air de Nike le habían permitido superar a su rival Reebok en el mercado estadounidense. En el año fiscal que terminó el 31 de mayo de 1991, las ventas de Ni ke superaron la marca de $ 3 mil millones, impulsadas por ventas récord de 41 millones de pares de zapatos Nike Air y un mercado internacional en auge. Sus esfuerzos por conquistar Europa habían comenzado a dar frutos. El negocio creció en un 100 por ciento ese año, produciendo más de mil millones de dólares en ventas y ganando el segundo lugar en participación de mercado detrás de Adidas. El mercado del calzado estadounidense de Nike había madurado, en gran parte, y se desaceleró a un crecimiento anual del 5 por ciento, por debajo del crecimiento anual del 15 por ciento entre 1980 y 1988. La compañía comenzó a mirar los mercados extranjeros y predijo un amplio espacio para crecer en Europa. Sin embargo, el rival estadounidense de Nike, Reebok, también vio un potencial de crecimiento en Europa, y en 1992 la MTV europea estaba saturada de anuncios de calzado deportivo a medida que la batalla por el mercado juvenil se intensificaba entre Nike, Reebok y sus competidores europeos, Adidas y Puma.

Nike también vio potencial de crecimiento en su división de calzado y ropa deportiva para mujeres. En febrero de 1992, Nike inició un lanzamiento publicitario de impresión y televisión por valor de 13 millones de dólares para su segmento femenino, basado en su campaña impresa "D ialogue", que había estado conquistando lentamente a mujeres de 18 a 34 años desde 1990. Ventas de Nike para mujeres Las líneas de ropa Fitness Essentials, Elite Aerobics, Physical Elements y All Condition Gear aumentaron en un 25 por ciento tanto en 1990 como en 1991 y aumentaron en un 68 por ciento en 1992.

En julio de 1992, Nike abrió su segunda tienda minorista NikeTown en Chicago. Al igual que su predecesor en Portland, el NikeTown de Chicago fue diseñado para "combinar la diversión y la emoción de FAO Schwartz, el Instituto Smithsonian y Disneyland en un espacio que entretendrá a los fanáticos del deporte y el fitness de todo el mundo" -perfil de salida de cola para las líneas de calzado y ropa de Nike en rápida expansión.

Nike celebró su vigésimo aniversario en 1992, prácticamente libre de deudas y con ingresos de la empresa de 3.400 millones de dólares. Las ganancias brutas aumentaron & # 36100 millones en ese año, impulsadas por las crecientes ventas en su división minorista, que se expandió para incluir 30 puntos de venta de descuento propiedad de Nike y los dos NikeTown. Para celebrar su aniversario, Nike presentó su antiguo eslogan "No hay línea de meta". Como para subrayar ese sentimiento, el presidente de Nike, Philip Knight, anunció planes masivos para rehacer la empresa con el objetivo de ser "la mejor empresa de deportes y fitness del mundo". Para cumplir con ese objetivo, la compañía estableció los planes básicos para una estructura de marketing complicada pero innovadora que busca convertir la marca Nike en una megamarca mundial en la línea de Coca-Co la, Pepsi, Sony y Disney.

Nike continuó la expansión de su cadena NikeTown de alto perfil, abriendo puntos de venta en Atlanta, Georgia, en la primavera de 1993 y Costa Mesa, California, más tarde ese año. También en 1993, como parte de su estrategia de marketing a largo plazo, Nike inició una ambiciosa empresa con la agencia de artistas creativos de Mike Ovitz para organizar y empaquetar eventos deportivos bajo el nombre de Nike, un movimiento que potencialmente llevó a la empresa a competir con la gestión deportiva. gigantes como ProServ, IMG y Advantage Int ernational.

Nike también comenzó una aventura más controvertida en el campo de los agentes deportivos, negociando contratos para Scottie Pippin, Alonz o Mourning y otros del baloncesto, además de retener a atletas como Mich ael Jordan y Charles Barkley como portavoces de la compañía. La influencia de Nike en el mundo del deporte creció hasta tal punto que en 1993 Spo rting News calificó a Knight como el hombre más poderoso en el deporte.

Los críticos sostuvieron que la influencia de Nike era demasiado profunda, ya que tenía su mano en negociar todo en la vida de un atleta, desde las inversiones hasta la elección de un apartamento. Pero los ejecutivos de marketing de Nike lo vieron como parte de una campaña para crear una imagen de Nike no solo como una línea de producto sino como un estilo de vida, una "actitud de Nike".

Casi todo el mundo estuvo de acuerdo, sin embargo, en que Nike era la fuerza dominante en el calzado deportivo a principios y mediados de la década de 1990. La compañía poseía alrededor del 30 por ciento del mercado estadounidense en 1995, mucho más que el 20 por ciento de su rival más cercano, Reebok. Los ingresos en el extranjero continuaron aumentando constantemente, llegando a casi $ 2 mil millones en 1995, alrededor del 40 por ciento del total general. No contenta con su posición de liderazgo en calzado deportivo y sus crecientes ventas de ropa deportiva, que representaron más del 30 por ciento de los ingresos en 1996, Nike se diversificó en equipos de spo rts a mediados de la década de 1990. En 1994, la empresa adquirió Canstar Sports Inc., el principal fabricante de patines y equipamiento de hockey del mundo, por 400 millones de dólares. Canstar pasó a llamarse Bauer Nike Hockey en c., Siendo Bauer la marca de Canstar para su equipo. Dos años después, Bauer Nike pasó a formar parte de la recién formada división de equipamiento Nike, cuyo objetivo era ampliar la empresa al marketing de balones deportivos, equipos de protección, gafas y relojes. También durante este período, Nik e firmó a su próximo portavoz superestrella, Tiger Woods. En 1995, a la edad de 20 años, Woods acordó un contrato de patrocinio por 20 años y $ 40 millones. El fenómeno del golf pasó a ganar una cantidad desmesurada de torneos, a menudo rompiendo récords en el campo, y estaba en camino de eclipsar el ilustre récord de por vida de la leyenda del golf Jack Nicklaus de ganar 18 majors, más que validar el contrato de gran éxito.

Para el año fiscal que finalizó en mayo de 1997, Nike ganó un récord de $ 795,8 millones en ingresos récord de $ 9,19 mil millones. Las ventas en el extranjero desempeñaron un papel importante en el aumento del 42 por ciento en los ingresos de 1996 a 1997. Las ventas en Asia aumentaron en más de $ 500 millones (a & # 36 1,24 mil millones), mientras que las ventas europeas aumentaron en $ 450 millones. En casa, la participación de Nike en el mercado de calzado deportivo de EE. UU. Se acercó al 50 por ciento. Sin embargo, el panorama en Nike pronto se volvió amargo, ya que la crisis financiera asiática que estalló en el verano de 1997 hizo que las ventas de zapatillas en esa región se desplomaran. En 1999, las ventas en Asia habían caído a & # 36 844,5 millones. Para agravar los problemas de la empresa, se produjo una intensificación simultánea de las ventas en su mercado interno, donde los gustos inconstantes de los adolescentes comenzaron a alejarse de los zapatos deportivos a las botas de montaña y otros "zapatos marrones" informales. Como resultado, las ventas totales de 1999 cayeron a $ 8,78 mil millones. Las ganancias también estaban cayendo, incluida una pérdida neta de $ 67,7 millones para el cuarto trimestre de 1998, la primera pérdida reportada por la compañía en más de 13 años. La disminución de los ingresos netos llevó a una campaña de reducción de costos que incluyó el despido del 5 por ciento de la fuerza laboral, o 1.200 personas, en 1998, y la reducción drástica de su presupuesto para patrocinios de estrellas del deporte en $ 100 millones ese mismo año.

Nike también fue perseguida a finales de la década de 1990 por protestas y boicots por acusaciones sobre el trato a los trabajadores en las fábricas contractuales en Asia que empleaban a casi 400.000 personas y que fabricaban la mayor parte de los zapatos Nike y gran parte de su indumentaria. Los cargos incluían abuso de trabajadores, malas condiciones de trabajo, bajos salarios y uso de niños. La reacción inicial de Nike, que se destacó por la insistencia de Knight de que la empresa tenía poco control sobre sus proveedores, generó oleadas de publicidad negativa. Los manifestantes incluyeron grupos de iglesias, estudiantes de universidades que tenían contratos de ropa y calzado con Nike y fondos de inversión con conciencia social. Nike finalmente anunció a mediados de 1998 una serie de cambios que afectaron a su fuerza laboral contratada en Asia, incluido un aumento en la edad mínima, un endurecimiento de los estándares de calidad del aire y el compromiso de permitir inspecciones independientes de las fábricas. Sin embargo, Nike siguió bajo la presión de los activistas hasta el siglo XXI. Nike, junto con McDonald's Corporation, Coc a-Cola Company y Starbucks Corporation, entre otras, también se convirtieron en objeto de protesta de quienes atacaban a empresas multinacionales que impulsaban a las marcas globales. Este trasfondo de hostilidad estalló en el centro de atención a fines de 1999 cuando algunos de los pro testers más agresivos contra una reunión de la Organización Mundial del Comercio en Seattle intentaron asaltar una tienda NikeTown.

Con el objetivo de recuperar el crecimiento de principios y mediados de la década de 1990, Nike llevó a cabo una serie de iniciativas nuevas a finales de la década de 1990. Habiendo perdido inicialmente la tendencia hacia los deportes extremos (como el skate, el ciclismo de montaña y el snowboard), Nike intentó corregir este error estableciendo una unidad llamada ACG, abreviatura de "equipo para todas las condiciones", en 1998. Dos años más tarde, la compañía creó una nueva división llamada Techlab para comercializar una línea de accesorios de tecnología deportiva, como un reproductor de audio digital, una brújula de muñeca de gran altitud y un monitor de frecuencia cardíaca portátil. Ambas iniciativas tenían como objetivo capturar las ventas del grupo demográfico emergente Generación Y. A principios de 19, 99 Nike comenzó a vender sus zapatos y otros productos directamente a los consumidores a través del sitio web de la empresa. La compañía finalmente ganó una buena publicidad en 1999 cuando patrocinó al equipo nacional de fútbol femenino de EE. UU. Que ganó la Copa Mundial Femenina. En diciembre de 1999 murió el cofundador de Nike, Bo werman, y la compañía introdujo más tarde una línea de zapatillas para correr en su honor.

Regreso a principios del siglo XXI

Las luchas de Nike continuaron hasta principios de la década de 2000, pero en 2002 la competición parecía haber dado un vuelco. Sorprendentemente, el cambio no se debió en gran parte al marketing inteligente ni a los nuevos usuarios de alta tecnología, sino a concentrar más atención en los aspectos más mundanos de la gestión de una empresa, como la inversión en sistemas de información innovadores, logística y gestión de la cadena de suministro. Igualmente importante fue la voluntad de Knight de ceder más control de la empresa a un número de subordinados, algunos reclutados desde el exterior. Donald W. Blair se incorporó a PepsiCo, Inc. para convertirse en director financiero en 1999, después de que Nike, inexplicablemente, había estado sin director financiero durante dos años. En 2001, Knight nombró a dos personas con información privilegiada de la compañía, Mark G. Par ker y Charles D. Denson, como copresidentes responsables de las operaciones diarias. Por el lado de los productos, Nike revisó con éxito sus operaciones de indumentaria, obtuvo un aumento en las ventas de su equipo de golf después de que Woods comenzó a usar pelotas de golf Nike en 2000, e hizo un gran impulso en el mercado de calzado de fútbol, ​​donde obtuvo el primer lugar entre Los compradores europeos de zapatos de fútbol, ​​superando a Adidas, en 2003. Nike también continuó obteniendo golpes de respaldo, firmando al personaje de baloncesto de la escuela secundaria LeBron James en un contrato de $ 90 millones en 2003.

El regreso de Nike también se centró en el compromiso de reducir su dependencia del volátil mercado de zapatos de alto rendimiento al poseer una cartera de marcas que cubren diferentes sectores del mercado y puntos de precios. En 2002, la compañía compró Hurley International, una marca de estilo de vida para adolescentes, por un estimado de $ 95 millones. Con sede en Costa Mesa, California, Hurley era diseñador y distribuidor de ropa y calzado para deportes de acción para el surf, el skate y el snowboard. Luego, Nike compró Converse Inc. por $ 305 millones en septiembre de 2003. Las Converse de North Andover, Massachusetts, de 95 años de antigüedad, eran más conocidas por sus zapatillas Chuck Taylor All-Star retro y de baja tecnología, un producto que para muchos los adolescentes y los adultos jóvenes habían llegado a ser vistos como la síntesis de todo Nike. El equipo de administración de Converse permaneció en su lugar luego de la adquisición, con la compañía operando como una subsidiaria autónoma. En agosto de 2004, Nike compró Official Starter PROPERi es LLC y Official Starter LLC por aproximadamente $ 47 millones. Estas empresas comercializaban ropa, calzado y accesorios deportivos bajo las marcas Starter, Team Starter, Asphalt, Shaq y Dunkman (las dos últimas con la estrella de la NBA Shaquille O'Neal), principalmente a través de cadenas de descuento como Wal-Mart Stores. , Inc. Estas marcas se ubicaron dentro de una nueva subsidiaria de propiedad total, Exeter Brands Group LLC, que se enfoca en desarrollar productos para consumidores conscientes del valor.

Mientras estas adquisiciones se desarrollaban en los Estados Unidos, Nike estaba presionando con fuerza en los mercados extranjeros y, en 2003, las ventas internacionales superaron las ventas nacionales por primera vez. A partir de 2002, la empresa también se concentró en la elaboración de un programa extenso para abordar los perennes cargos de explotación laboral. Nike comenzó a permitir que una organización de monitoreo que había cofundado, la Fair Labor Association, realizara inspecciones de fábrica al azar.También creó un personal interno de aproximadamente 100 empleados para inspeccionar cientos de fábricas y calificarlas de acuerdo con las normas laborales. A principios de 2005, Nike dio un paso sin precedentes hacia una mayor transparencia al publicar una lista de sus más de 700 fábricas contratadas. Tales movimientos proporcionaron la base para una relación de mejora entre Nike y sus críticos. Incluso hubo algunos casos en los que los activistas trabajaron con la empresa para resolver problemas específicos en ciertas fábricas.

Nike disfrutó de resultados récord en el año fiscal que finalizó en mayo de 2004, con ganancias de $ 945,6 millones sobre ingresos de $ 12,25 mil millones. Las ganancias superaron la marca de $ 1 mil millones el próximo año, alcanzando $ 1,21 mil millones, mientras que los ingresos saltaron a un nuevo récord de $ 13,74 mil millones. A fines de 2004, Knight se apartó de su puesto ejecutivo, mientras permanecía como presidente, para incorporar a William D. Pérez como presidente y director ejecutivo. Pérez, corredor de maratones y ávido golfista, fue contratado por S.C. Johnson & Son, Inc., la compañía de productos de consumo controlada por la familia, donde pasó 34 años y ascendió a la cima como presidente y director ejecutivo. Se esperaba que su vasta experiencia internacional ayudara a Nike a continuar su expansión en el extranjero, y Pérez era conocido como un excelente comercializador con una reputación estelar en la adquisición y administración de marcas reconocidas. A los pocos meses del nombramiento de Pérez, la necesidad de Nike por una mano tan experimentada pareció crecer cuando adidas-Salomon AG acordó comprar Reebok International Ltd. por aproximadamente $ 3. 8 mil millones. El acuerdo, anunciado en agosto de 2005, prometía combinar a dos de los mayores rivales de Nike, dando a la empresa recién ampliada alrededor del 30 por ciento del mercado mundial de calzado deportivo, en comparación con el 37 por ciento de Nike. Sin embargo, una Nike revitalizada parecía tener las estrategias para defenderse de esta nueva amenaza y mantenerse en la cima del montón mundial de zapatillas.

Subsidiarias principales: Bauer Nike Hockey Inc. Cole Haan Hold ings Incorporated Converse Inc. Hurley International LLC Exeter Br ands Group LLC.


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Comentarios:

  1. Garland

    En mi opinión, no tienes razón. Estoy seguro. Vamos a discutir. Escríbeme en PM.

  2. Nikoramar

    Está usted equivocado. Ingrese, discutiremos.

  3. Kathy

    Quién lo sabe.

  4. Maugar

    Mensaje inigualable, me interesa mucho :)

  5. Amnon

    lo dudo



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